為什么說微軟正帶著Windows 10在歧路上狂奔？觀點(diǎn)
Windows 10像顆掉在湖里的大石子一樣，這幾天很是激起了些波瀾，但實(shí)際上這更可能是一款不會(huì)有太大起色的產(chǎn)品，而這產(chǎn)品之所以不會(huì)有起色還不在于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)努力不努力，設(shè)計(jì)與功能做的好不好，主要原因更可能是產(chǎn)品方向出了問題。
雄獅效應(yīng)
按1+1的結(jié)果到底是什么，我們可以劃分出三種特質(zhì)完全不同的場：
第一種是1+1=2的場，這種場的基本特質(zhì)是機(jī)械疊加，場里面的對(duì)象彼此無關(guān)，不發(fā)生關(guān)系。沒網(wǎng)絡(luò)之前的很多東西都是這樣，這點(diǎn)不用詳細(xì)展開。
第二種是1+1>2的場，這種場的基本特質(zhì)是會(huì)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用的人越多效果越好。傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等都是這樣。當(dāng)你所有朋友都是微信的用戶時(shí)，它天生要比只有一兩個(gè)朋友在上面有價(jià)值。
第三種是1+1<2的場，我查了下，這種場的特征好像還沒人命名，所以我暫時(shí)把它命名為雄獅效應(yīng)。意思是說兩個(gè)公獅子如果想組團(tuán)像狼群那樣找人打架是不行的，因?yàn)闆]等找到敵人自己就先掐起來了，而掐的結(jié)果又注定是沒有贏家。這種雄獅效應(yīng)之前人們關(guān)注的不多，但其實(shí)現(xiàn)實(shí)里很多，比如李開復(fù)先生就曾經(jīng)對(duì)比爾蓋茨先生說：微軟的聰明人很多，但加在一起就是負(fù)效果。這就是上面所說的雄獅效應(yīng)。
相比于很多人會(huì)用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來思考產(chǎn)品和平臺(tái)，從雄獅效應(yīng)的視角來思考的就少的多了，但這類事情是同樣真實(shí)存在的。
比如：帆船在同蒸汽船競爭時(shí)，人們也會(huì)想到做帆船與蒸汽船的混合體，但實(shí)際上這東西是沒前景的，因?yàn)檫@是兩類不同的東西，它要求船往不同方向演化，你把它倆疊加到一起反倒會(huì)彼此壓制自身特長的發(fā)揮。同理，燃?xì)馀c電力混合動(dòng)力汽車也一定是沒前途的。
在軟件上這問題同樣存在，兩個(gè)頂級(jí)入口疊加通常并不會(huì)成為一個(gè)超級(jí)入口，最多也就是還是一個(gè)頂級(jí)入口。社交網(wǎng)絡(luò)和電商都是頂級(jí)入口，兩者一疊加，通常社交網(wǎng)絡(luò)要受傷，隨后電商也玩不下去。誰能說微商這東西不傷害朋友圈呢？
這樣一來事情就非常明顯，要想把兩個(gè)東西疊加到一個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)內(nèi)部，那首先要確保的是它們之間不會(huì)有雄獅效應(yīng)，要不然它們就會(huì)彼此撕咬對(duì)方，弄的當(dāng)事人吃力不討好。跑到這路上的話是先天選擇錯(cuò)，不是執(zhí)行問題。
為什么說微軟是帶著Windows 10在歧路上狂奔？
微軟自Windows 8以來，恰恰選擇了一個(gè)雄獅效應(yīng)非常明顯的方向---它想用一套界面同時(shí)搞定PC和手機(jī)。這點(diǎn)在開始菜單的來回折騰上體現(xiàn)的最為明顯，在本質(zhì)上則和帆+蒸汽船與混合動(dòng)力車并沒有太大差別。
而要想理解為什么說PC的界面要求和手機(jī)的界面要求像兩頭公獅子那樣會(huì)彼此互咬，那就需要回顧一下界面（UI）的發(fā)展歷史。
拋開史前時(shí)代利用紙帶與計(jì)算機(jī)交互不論，那界面的發(fā)展其實(shí)經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一階段里人們主要靠鍵入文字與計(jì)算機(jī)進(jìn)行交互，這時(shí)候用戶要記住很多常用的命令，比如顯示當(dāng)前目錄的命令、給指定的內(nèi)容排序的命令等等。這階段里主要交互工具是鍵盤?？梢灾v這時(shí)候電腦的主要作用其實(shí)是文字處理，如果大家還記得雷軍當(dāng)年是干啥的，那就會(huì)記得在DOS那個(gè)時(shí)代WPS是如何的輝煌。
第二階段則是現(xiàn)在我們非常熟悉的圖形用戶界面(GUI)。微軟崛起的關(guān)鍵正是一款主打多任務(wù)的，完整的實(shí)現(xiàn)了圖形用戶界面的產(chǎn)品：Windows95。這階段主要交互工具是鼠標(biāo)，鼠標(biāo)的主要功用是精確定位和交互。這時(shí)候雖然游戲這些東西開始出現(xiàn)，但文字處理仍然是重頭戲，所以在非常漫長的時(shí)間里微軟兩大搖錢樹是Windows和Office，Office正是重度文字相關(guān)的應(yīng)用。
第三階段就是我們更加熟悉的觸屏，標(biāo)志性事件應(yīng)該是2007年iPhone的發(fā)布。這時(shí)主要交互工具變成了人們的手指。在手機(jī)上文字處理終于不再是重頭戲了，娛樂和通信成為主線，這樣一來精確定位也不太需要了。這點(diǎn)從每次統(tǒng)計(jì)占用時(shí)間最高的App上可以得到很好的佐證。
這樣一來事情就非常明顯，在PC上是必須強(qiáng)化對(duì)文字處理的體驗(yàn)，需要精確定位，而這兩點(diǎn)在觸屏上則完全不關(guān)鍵。一個(gè)偏于工作，一個(gè)偏于生活，這是兩個(gè)非常不同的方向。而微軟正在嘗試的則是把這兩個(gè)會(huì)互相咬的東西放在一起打造極致體驗(yàn)。這樣一來一個(gè)必然的后果就是兩頭不討好。比如說：
為了避免不能精確定位那邊操作困難，微軟下了很大狠心把開始菜單拿掉了，結(jié)果能精確定位那邊說這么好用的東西你拿掉它干嘛，最后又加回來了。
這類折中和調(diào)和應(yīng)該會(huì)一直繼續(xù)下去，在各個(gè)地方體現(xiàn)出來。比如說：這次的Cortana，這東西在觸屏類系統(tǒng)上是非常重要的，但在辦公類系統(tǒng)上就沒那么重要，這樣處理它的時(shí)候無疑的就需要折中和調(diào)和。遺憾的是一般來講這種折中和調(diào)和的最終結(jié)果往往是吃力不討好的，通常會(huì)給人一種生硬嫁接的感覺，看不出兩者疊加在一起的實(shí)際收益。
一邊是雄獅效應(yīng)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)要花很大力氣馴服鍵盤鼠標(biāo)的文字處理、精確定位與觸屏的非文字處理與不需要精確定位的沖突；一邊是這種馴服始終不太能在用戶可感知層面帶來驚喜，怎么能說這不是一場歧路狂奔呢？
對(duì)用戶到底產(chǎn)生了什么樣的價(jià)值？
如果說把兩種會(huì)撕咬的方向折中在一起，確實(shí)可以創(chuàng)造用戶可感知的獨(dú)特價(jià)值，那這種折中也許是值得的，至少在某個(gè)過渡時(shí)期內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)品還會(huì)有存在的價(jià)值。比如混合動(dòng)力的汽車至少可以解決沒地方充電車還能開的問題，這在充電系統(tǒng)還不完善的時(shí)候是非常有價(jià)值的，所以混合動(dòng)力即使不代表長時(shí)間軸上的未來，短期內(nèi)卻可能還是賣的出去的。
而現(xiàn)在微軟所嘗試的方向與混合動(dòng)力車也還有差異，我們很難理解把這兩種界面統(tǒng)一在一起，會(huì)創(chuàng)造什么樣的獨(dú)特價(jià)值，這似乎只是一種PC時(shí)代慣性思維的產(chǎn)物。
在PC的時(shí)代里，由于用戶界面相對(duì)復(fù)雜，所以不同版本間如果變化太大，用戶會(huì)有點(diǎn)懵，不知道從那里下手，所以保證界面的穩(wěn)定性是非常關(guān)鍵的。
但在觸屏上如果真的打造出了一種極致體驗(yàn)，那即使界面不一致，這種學(xué)習(xí)成本也是非常低的，誰學(xué)習(xí)操作iPhone要花很多時(shí)間？這樣一來，非讓PC和手機(jī)有同一套界面系統(tǒng)，從用戶的角度看其實(shí)是沒有太大收益的。
這意味著即使在短期這也不是個(gè)什么太有價(jià)值的方向。
結(jié)語
總的來看Windows 10不太可能帶來什么太大的改變，人們升級(jí)它更可能是個(gè)習(xí)慣性動(dòng)作。就像開頭說的，它更像一粒大點(diǎn)的石子，會(huì)掀起點(diǎn)波紋，但波紋很快會(huì)平息。其內(nèi)在的原因主要是上面所說的雄獅效應(yīng)，外在原因則是常說的時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由，微軟實(shí)在是錯(cuò)過這一波浪潮了。
作者訂閱號(hào)：zuomoshi（琢磨事）
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