“互聯網+”時代的體育行業要如何落地?自媒體
9月13日，偉哥有幸被邀請參加為期三天的“樂視超級自行車環青海湖邀請賽”。說實話，我是個基本上沒有運動基因與興趣的人，這次到海拔3000米以上的青海湖騎行，身體確實有些吃不消?？丛跇芬曋悄茏孕熊嚨拿孀由希耘f堅持騎行了幾公里，然后不得不換成隊友接力，高原反應在我身上還是比較有效果的。
這次來青海湖，主要還是因為近期一直在關注互聯網+體育這個大話題。參加這次比賽，可以近距離了解了體育賽事，更好的了解體育行業，這對于“互聯網+”在體育行業的落地研究上是非常有益的。通過對這次賽事的體驗，加之我對“互聯網+”、生態、社群以及智能硬件的理解，寫了本文，希望對本行業的朋友有所幫助。
賽事直播 直接連接互聯網
事實上，各門戶、娛樂以及視頻的體育頻道是可以最直接連接觀眾的，體育賽事是每個體育平臺所必不可少的。賽事直播的邏輯在于可以通過各種體育賽事來吸引觀眾，有了體育內容自然就有了的觀眾的聚合。如果體育平臺有自己的APP，則可以嘗試花樣翻新的轉化?；旧?，喜歡運動的用戶都可以轉化到與體育相關的其他子頻道與活動中去。
賽事直播已經成為當前各體育平臺爭相競購的內容，譬如今年上半年騰訊視頻就購買了NBA的獨家直播版權，樂視體育等平臺也相繼購買了很多體育賽事的獨家直播權，同時每個平臺也都有自己的賽事運營。賽事直播從過去的賽事轉播演變為獨家直播，很顯然是各平臺向通過這些內容來吸引并聚合更多的用戶，每一個用戶同時也是其他體育產品的潛在用戶。
其實，這種通過賽事直播內容聚用戶的方式同樣也可以做成現場，就如這次樂視體育的青海湖自行車邀請賽，在所賽事內容的同時，也可以產生更多的內容。對于這些平臺而言，賽事直播已經超越了形式的存在，背后是一整套社群化運營的東西，這也是互聯網+體育簡單而直接的體現。
社群以及O2O模式 連接帶動用戶
社群可謂當前最熱的創業形式，其實社群并不是多么新鮮的存在。無論是海星模式，還是部落聯盟，乃至為很多人所不齒的烏合之眾，說到底這些都是對人的運營?；ヂ摼W產品從早期的BBS到論壇，到功能更完善的社區，再到當前的社群，本質上都是興趣與人群的運營。體育產品是一個離不開線下的東西，因此不管是哪個時代的產品都離不開線下活動的配合。互聯網+體育在當前對于大眾而言，主要還是體現在全民健身方面。
社區激發的全民健身運動。拋開民國時期的“以武強國”不說，近年的全民健身從2008年北京奧運會前后開始，一股全民健身熱席卷了全國各地，老人與年輕人都開始健身。以社區為單位的健身活動到處都是，社區健身的發展提高了大眾健身意識，也間接的加速了“全民廣場舞”的出現。事實上，這個部分若是能與互聯網結合，是一個非常大的市場。線下活動是另一種互聯網體育的形式。每個籃球場、網球場、乒乓球場等都能看到志趣相投的人在一起運動，在以前這些人大部分都是認識的人。在運動場地的這些人被社交應用打了一個名為運動的標簽，這是以基于興趣的聚合。每個社交軟件都有數不盡的健身運動小組以及聊天群，約跑運動更是被媒體和商家推到了一個前所未有的高度。這里我們又看到另一種互聯網+體育的形式，即通過社交平臺來連接互聯網。以APP為紐帶的健身O2O。因為門檻很低，約跑受到了大眾的追捧，甚至已經出現了很多主打約跑的APP。當然約跑只是其中的一種運動形式，還有約健身房、教練、瑜伽、肚皮舞等更多的APP，這種形式都是線上預約線下運動，即是當前業內所謂的健身O2O。在O2O挺進各領域的當前，體育圈內出現O2O模式并不鮮見。O2O是互聯網+落地的途徑之一，自然也是互聯網體育落地的一個途徑。
智能運動硬件 連接互聯網的最佳模式
之所以研究“互聯網+”行動政策，是為了更好了探索互聯網與各行業融合的可能性。在這其中，偉哥發現很多傳統行業與互聯網的結合，已經從移動互聯網興起之后的“APP時代”進入“硬件時代”。簡單的說，之前某個企業通過微信或者APP就能連接互聯網，但是更多的企業不是通過的一個APP就能實現互聯網化的，尤其是生產硬件以及工業設備的商家。因為極客的存在，各種硬件連接互聯網都成為可能。于是，手表、眼鏡、鞋子、水杯、頭盔等各種你能想到的東西能開始聯網。
至于汽車、自行車等出行工具就更不用說。汽車單獨催生了一個車聯網出來，自行車則成為當前全民健康意識提高之后的一個“最有搞頭”的工具。各種騎車組織誕生，由此誕生了騎行圈，智能自行車開始被商家們的提上日程。體育領域的智能硬件產品從智能手環開始蔓延，目前已經輪到了智能自行車，作為智能自行車同時關聯著智能硬件與體育領域的大型智能硬件，智能自行車還是蠻受關注的。我們知道的互聯網企業做智能自行車的有百度和樂視體育，但是當前最受關注的是樂視體育，因為樂視體育已經在上個月發布了樂視智能自行車。
智能自行車受關注的另一個原因，在于自行車智能化解決的了聯網的問題。憑借智能自行車可實現自行車互聯網化，進一步延伸到互聯網+體育領域，這正是互聯網+落地的內容。從產品到網絡，到用戶，再到產生更多的數據來連接網絡，然后形成社群。譬如樂視智能自行車(還沒見過ibike等產品)，通過Bike OS對頭機、中控區、把手控制區、燈光系統等智能模塊進行統籌，具有智能防盜、指紋識別、藍牙攝像、心率數據采集等功能。智能自行車只是在體育行業的智能裝備的一種，單是圍繞自行車的智能裝備就會有很多，還有更多的其他智能運動裝備。智能運動裝備只是一個切入點，是連接線上內容和線下用戶的一個key，智能硬件的背后是各體育商家的互聯網體育生態。
生態 更好的互聯網+體育落地模式
其實，前文所述的賽事直播、線下活動、健身O2O以及智能運動硬件，正好構成了互聯網+體育的生態。通過引進賽事、自制比賽等形式不斷輸出內容，吸引并匯聚跟多的用戶構成沈群進行下活動，然后再通過各種興趣引導用戶通過O2O模式購買各種智能運動裝備，再通過智能運動準備獲取海量的運動、興趣愛好、行為癖好及健康等各種大數據，進一步為用戶提供從運動健身到健康醫療的各種增值服務。
基本上，每一個互聯網體育平臺要走生態路線，都會是這個模式。騰訊視頻一直在為引進獨家版權而四處奔波，樂視體育則是直接從樂視集團脫離獨立運作，圍繞運動、健身、醫療等領域的布局正在進行中。大部分智能硬件都是因為連接了人與服務而產生的，這也是為什么樂視將更多的智能硬件工作分發給樂視體育的原因。關于互聯網體育生態的推測，在青海湖邀請賽期間，偉哥在與樂視體育高管的交流中得到了證實。樂視體育的生態科簡單概括為“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的四大業務板塊上，這個生態恰好連接了行業、用戶、內容與互聯網，是互聯網+落地體育行業的比較好的模式。
本文主要闡述的是互聯網+體育行業的幾種落地模式，從體育賽事到運動社群到智能硬件再到體育生態，幾種模式之間是一種逐步遞進的關系。單獨的運用幾種模式也可以實現健身等體育項目的互聯網化，幾種模式綜合應用也可以構成體育生態。從事體育行業的朋友可以借鑒本文案例，結合自身的實際情況來探索最好的商業模式。
應該說，從樂視體育來看，互聯網+體育已經有了初步的成功模式。按能否走的更遠，則要看各平臺后面的表現了。
【王吉偉，傳統企業走出的自媒體人，專欄作者，評論人。關注電商、O2O、企業轉型、互聯網+、新媒體、大數據、智能家居、物聯網等領域。 微信：mcjave，微信公號：王吉偉】
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