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【砍柴網(wǎng)推薦】還記得，互聯(lián)網(wǎng)媒體剛剛興起的時候，無論是在企業(yè)的發(fā)布會還是在廣告銷售中，傳統(tǒng)平媒都是以高高在上的姿態(tài)掃視著這些“小兄弟”，可沒過多久，小兄弟變成了大怪獸。B2C的傳統(tǒng)平媒首先嘗到苦果子，第一個被更強覆蓋的網(wǎng)媒清掃，大概從2007年開始就開始洗牌。

當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)過程中，媒體產(chǎn)品生產(chǎn)模式上的落后所引發(fā)的高額成本負(fù)擔(dān)已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型的包袱，諸如紙質(zhì)印刷成本、實體發(fā)行;專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)成本;大組織體自然而生的大企業(yè)病，內(nèi)部溝通成本的增加，都是這種包袱的具體體現(xiàn)，也正是因為如此傳統(tǒng)的，落后的媒體產(chǎn)品生產(chǎn)模式的低效能，才導(dǎo)致新媒體輕資產(chǎn)，數(shù)字化生產(chǎn)流程以及小組織靈活運營的優(yōu)勢得以彰顯，競爭優(yōu)勢明顯，傳統(tǒng)媒體不斷面臨被徹底解構(gòu)的危險。

自媒體的興盛，又使傳統(tǒng)媒體從業(yè)者看到個體單干成功的曙光，新媒體又將傳統(tǒng)媒體組織內(nèi)剩余的采編人員吸引到自媒體單干道路上，進(jìn)而形成了對傳統(tǒng)媒體事實上的結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀的內(nèi)容采編人員面臨空心的局面。

面對這突如其來的，對自己進(jìn)行解構(gòu)的現(xiàn)實，傳統(tǒng)媒體人似乎束手無策，眼睜睜看著其發(fā)展下去，然而今天提出一個應(yīng)對的思路，或許可以解決，或者在某種程度上扭轉(zhuǎn)這種局面，真正實現(xiàn)反解構(gòu)化。

傳統(tǒng)媒體完全可以“以其人之道還治其人之身”進(jìn)行應(yīng)對，所謂的反解構(gòu)之路就是在自媒體沒有找到有別于傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式道路之前，通過市場化的手段吸收傳統(tǒng)媒體組織外部的自媒體，通過“UGC模式”來為其生產(chǎn)內(nèi)容的方式來解決自己內(nèi)容生產(chǎn)成本高昂的問題，簡而言之就是通過市場化內(nèi)容“購買”的方式，吸納社會上的內(nèi)容生產(chǎn)者為其生產(chǎn)內(nèi)容，進(jìn)行利益共享的方式。

傳統(tǒng)媒體UGC模式得以實施的條件

1、目前被認(rèn)為是自媒體最容易實現(xiàn)的商業(yè)模式依然是廣告模式，這種廣告運營能力是傳統(tǒng)媒體所優(yōu)勢的，因此，實現(xiàn)自媒體的商業(yè)價值相對較為容易。

2、傳統(tǒng)媒體不缺的是廣告運營能力，但是缺少除了傳統(tǒng)媒體渠道之外的新媒體渠道產(chǎn)品和服務(wù)，通過聚合自媒體UGC內(nèi)容，一方面可以解決報紙版面內(nèi)容生產(chǎn)成本搞，并且內(nèi)容脫離讀者的問題，同時也可以通過整合自媒體包括博客、微博、微信公眾號等社會化媒體渠道來進(jìn)行廣告運營模式的打包銷售，可以拓展媒體的傳播覆蓋力和全媒體全渠道整合能力，減少對于傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷和落地發(fā)行的依賴。

3、目前多數(shù)的自媒體借助開放平臺進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)，無論是發(fā)布到鈦媒體、虎嗅這種平臺上，亦或在新浪博客和微信訂閱號之中，都不能獲得足夠的稿費，但是又有更多的作者將這些內(nèi)容生產(chǎn)出來，并免費發(fā)布出去，傳統(tǒng)媒體的稿費回報對于自媒體人具有一定的優(yōu)勢。

4、從組織形式上說，目前能夠看到盈利曙光的諸多自媒體聯(lián)盟，與傳統(tǒng)媒體專業(yè)化媒體組織模式?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別，傳統(tǒng)媒體如果能夠打破內(nèi)容生產(chǎn)者專業(yè)化供養(yǎng)的模式，而采取市場化購買和吸聚的模式，從本質(zhì)上可以實現(xiàn)競爭力的顯著提升。

“UGC模式”的“U”從哪里來?

通過UGC模式生產(chǎn)內(nèi)容，對大量并且能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的U的聚集能力是成功的關(guān)鍵，“U”從哪里來呢?

來自于傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的采編團(tuán)隊外：主要體現(xiàn)在了解市場一線的業(yè)務(wù)人員，本身就是最新訊息的掌握者，是傳統(tǒng)采編人員的通訊員，如果能夠發(fā)揮其生產(chǎn)內(nèi)容的潛能，使其配合或者加入到內(nèi)容生產(chǎn)過程，就能夠?qū)崿F(xiàn)更多接地氣的新聞信息的產(chǎn)生。

來自廣告客戶：諸如通過進(jìn)行專題欄目的策劃，可以將媒體服務(wù)的廣告客戶的智力資源發(fā)揮出來，并加入的內(nèi)容生產(chǎn)過程中，通過舉辦金牌理財師的評選，讓參與評選的理財師進(jìn)行自我介紹，市場行業(yè)的分析和優(yōu)勢的闡述等方式，將其作為內(nèi)容生產(chǎn)的重要力量，將報紙的版面作為一個平臺，并提供給這些“U”進(jìn)行內(nèi)容傳播使用，將大大調(diào)動其積極性，也增強了內(nèi)容的服務(wù)性。

來自讀者的反饋信息：傳統(tǒng)意義上的電話報料方式，在如今網(wǎng)絡(luò)平臺高度發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)慢慢演變成為讀者直接通過QQ、郵箱、微博、博客等媒體平臺和渠道進(jìn)行了直接的報料或是投稿，隨著讀者在新聞采寫方面專業(yè)化水平的提高，其報料或投稿的內(nèi)容已經(jīng)具備了可傳播性，可以成為UGC內(nèi)容的重要部分。

來自專業(yè)人士的自媒體內(nèi)容：通過擴(kuò)大傳統(tǒng)意義上的專欄作者的選擇范圍，吸納在社會上具有廣泛影響的各種類型的達(dá)人和自媒體人，成為媒體的固定或者不固定供稿人，諸如在投資理財領(lǐng)域的股評作者，在旅游行業(yè)的各種旅游達(dá)人的游記等內(nèi)容都是可以成為UGC內(nèi)容的重要組成部分。

來自組織體內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品和內(nèi)容：與其讓更多的體制內(nèi)專業(yè)采編人員流失到組織體外創(chuàng)建自媒體，不如在傳統(tǒng)媒體體內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化垂直化的自媒體內(nèi)容的孵化，鼓勵組織體內(nèi)的個體發(fā)揮其自身的特長，通過免費的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺進(jìn)行自媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新，而傳統(tǒng)媒體組織則可以通過類似聯(lián)盟制的方式進(jìn)行新創(chuàng)自媒體的整合運營，繼續(xù)發(fā)揮其在運營資源方面的掌控能力，進(jìn)而擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體渠道之外的渠道和平臺進(jìn)行全媒體整合運營，真正實現(xiàn)全媒體的轉(zhuǎn)型。

UGC模式生產(chǎn)的核心要點

首先，通過吸納體外自媒體利用UGC模式進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和供應(yīng)，必須是一個全局的戰(zhàn)略，本質(zhì)的目的是要解決內(nèi)容生產(chǎn)成本高昂，內(nèi)容主體脫離用戶的需求不接地氣的根本性問題，因此必須打破原有內(nèi)容生產(chǎn)模式的思維定勢，才能從根本上打破成本瓶頸的束縛。

其次，在內(nèi)容生產(chǎn)模式的變革過程中，需要對傳統(tǒng)專職采編人員內(nèi)容生產(chǎn)模式進(jìn)行價值評估，合理引入外部自媒體資源的競爭機制，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部采編人員內(nèi)容生產(chǎn)的貼近性提升，實現(xiàn)內(nèi)外部良性競爭;與此同時，必須實施優(yōu)勝劣汰機制，以內(nèi)容的真正價值為評估唯一標(biāo)準(zhǔn)，篩選和淘汰不適合受眾需求的內(nèi)容和相關(guān)低素質(zhì)的采編人員，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。

最后，為了把控內(nèi)容的質(zhì)量，保證內(nèi)容出品品質(zhì)的一貫性，需要加強內(nèi)容生產(chǎn)的編輯把關(guān)制度，一方面要避免出現(xiàn)政治風(fēng)險，一方面又要堅持高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容產(chǎn)出品質(zhì)，進(jìn)而將自媒體傳播內(nèi)容轉(zhuǎn)換成為適合紙質(zhì)媒體出版的內(nèi)容;與此同時，這種內(nèi)容生產(chǎn)方式更加適合非時政類新聞的生產(chǎn)，更適合行業(yè)性的專欄和信息內(nèi)容的生產(chǎn)，而無法實現(xiàn)純時政類內(nèi)容的生產(chǎn)。

UGC模式生產(chǎn)內(nèi)容對于傳統(tǒng)媒體來說并不陌生，曾經(jīng)的專欄就是明證，然而傳統(tǒng)的UGC模式更多的是以自主采編內(nèi)容為主，而以UGC內(nèi)容為補充，在傳統(tǒng)媒體興盛的時期，其自主采編內(nèi)容無論在政治的導(dǎo)向型還是在內(nèi)容的深度方面都具有絕對的優(yōu)勢，然而，隨著傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體渠道影響力的下降，傳統(tǒng)采編力量已經(jīng)不能滿足用戶日益增長的內(nèi)容消費需求，而更多的來自互聯(lián)網(wǎng)平臺的“UGC”內(nèi)容成為用戶內(nèi)容消費主體。

此時，順應(yīng)這種市場的變化，變傳統(tǒng)高高在上的不接地氣的內(nèi)容生產(chǎn)模式為社會化的內(nèi)容生產(chǎn)模式，是傳統(tǒng)媒體不二的選擇，因為曾經(jīng)擁有王者地位的內(nèi)容當(dāng)下或許是用戶所不需要的，果斷選擇吸納用戶需要的內(nèi)容，圍繞受眾的需求進(jìn)行各種內(nèi)容生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，是適應(yīng)這種變化著的新形勢的必然要求，也是用戶中心理念的集中體現(xiàn)，這是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路上必須邁出的一步，也是重要的一步。