“富可敵國”的蘋果為什么偏偏愛“哭窮”？觀點
全世界都知道蘋果很有錢，也知道他們花錢比較省，但只有產業鏈上的人，才能知道他們摳得如此透徹。
北京時間7月27日，蘋果剛剛公布了第三季度財報，營收為424億美元，同比下滑15%；利潤為73億美元，同比下滑27%，面對營收和利潤雙雙下滑的局面，蘋果CEO庫克卻表現得信心十足，他認為過去的一個季度，公司的戰略取得了成功，iPhone SE的銷售遠遠超過預期，讓他們的“春天計劃”取得了開門紅，而且通過持續地努力，競爭對手離他們已經有很大距離，而且在持續拉大。
現在，iPhone系列的產品已經有了大屏幕、大電池、小USB，未來可能會加入防水功能，它們已然從一個諂媚貴族的奢侈品升級成了一個照顧大眾的街機，請注意，這不是退化，而是升級。
之所以說iPhone產品走向街機的過程是一條“升級”之路，正在于這部手機生來就是改變世界的，市場占有率的提高，讓他們可以更深度地影響世界，更詭異的是，他們的手機出貨量越來越多，卻從未在價格上進行妥協，簡單地說，蘋果把“街機”賣出了奢侈品的價格，一舉改變了整個手機市場的價格體系。
拜金策略最顯而易見的好處就是讓蘋果賺了大量的錢，而且建制了一個非常健康的財務系統。良好的財務狀況，讓他們贏得全世界的尊重，也讓他們對產品、對設計、對制程提出了更嚴苛的要求，而這些要求又增加了蘋果“提價”的底氣，這樣蘋果就把自己置身于一個”美妙的正循環“之中，這也是為什么他們的產品能持續風靡且賺錢的重要原因。
謹慎收購，蘋果花錢只買零件
蘋果的財報、權威媒體、小報記者曾多次報道蘋果的現金儲備高達2300億美元，比之美國政府的700億美元要殷實得多，上一次出現這種“富可敵國”之盛況，還要追溯到中國清朝乾隆時期的和中堂，總之，蘋果的經營太過驚艷了，已然超越了科技范疇。但顯然，蘋果有錢并不敢任性，他們熱愛現金，討厭負債，花錢謹小慎微，有一部分原因是來自于昔日的債臺高筑，舉步維艱，從內心深處覺得’”現金更好“，更重要的考量則是敦實沉淀式的產品發展策略。
一直以來，全球科技界都盛行大魚吃大魚式的收購，很多公司都以“鯨吞一個對手”為榮，比如Google花費125億美元吞掉了摩托，但沒過多久，就把這個一個消化不良的東西甩給了聯想，后者處理摩托，同樣要用“鯨吞”的姿勢；微軟收購諾基亞用了72億美元，雖然是良心價，但顯然二者強強聯手的計劃，并沒有奏效；2016年，鴻海連續鯨吞夏普、諾基亞工廠之后，郭臺銘做得頭一件事兒竟然是幫助他們消化庫存，總得來講，科技界的大型收購非常具有審美性，給人一種“揮斥方遒”的恢弘感，但問題在于，消化起來實在困難，前面提到的幾樁收購，均在融合方面出了一些偏差，終于只是過了一把“砸錢”的癮，至于說，如何消化，仍要考驗收購者的智慧和耐心了。
相比之下，蘋果的收購要謹慎、保守得多，一方面他們的產品足夠好，沒有必要冒高投資的風險，另一方面，庫克希望買回來的技術和人才都能無縫地整合到自己生態圈內，這樣技術型初創公司就成了他們的香餑餑：
2015年3月，蘋果收購了一家規模只有40人的數據庫公司，用來服務公司的日常運行，相當于給自家買了一套工具，筆者猜想，他們之所以不去使用更成熟的企業級的數據工具，也出于保密性的考量，畢竟，后臺的服務器能隨時盜走郵箱里的數據，而這家公司的40名員工，則迅速地放棄了創業的念頭，轉而告訴母親：我已經是世界上最偉大企業的員工了；另外，蘋果還斥資2000萬收購了一家以色列的攝像頭公司，他們專門為移動設備打造微型多孔攝像頭，如果運營得到，在可預見的未來，iPhone上的攝像頭將會更加無孔不入，三攝像頭或者五攝像頭將會成為可能；當然，庫克也不會錯過，市場里比較優秀的地圖應用，他們需要用自己的方式來洗刷之前在地圖上遺留下來的恥辱…
蘋果之樹：授人以魚不如授人以漁
蘋果有錢，但喜歡哭窮，或者說他們給人的感覺總是很窮的。去年，有金融專家報道，蘋果2300多億美元的現金，有大概50%飄在海外，倘若蘋果想要在美國使用或者給股東分紅，首先要給政府繳納580億的稅金，再加上種種晦澀的算法和債務償還等等，實際上，庫克手里的現金僅有8億美元。這種說法有些駭人聽聞，但總會有些依據的，也從另一個角度剖析了蘋果舍不得花錢的原因：他們雍容華貴，卻好似也有難言之隱。
蘋果的”窮酸氣”另外一個經典表現就是他們的供應鏈管理，事實上，蘋果的金庫不是靠金融、稅收這種容易的方式建立起來的，而是經過幾代人的努力，構建了起強大而又平衡的供應鏈。
現在，iPhone手機卷走了整個智能手機行業94%的利潤，具有強大的話語權，而且庫克把這種話語權運用到了極致，一方面，他們在同供應商的談判中占盡優勢，同時，不斷培養新的供應商，以形成有效競爭。這種情況，看似是在壓榨產業鏈，但真正的事實是，蘋果訂單充足，而且樂于培訓供應商，他們深知只要方法得當，供應商也可以不斷提高自己的利潤率，供應商的努力成果，雖然有相當大的一部分都讓蘋果拿走了。
但總得來說，能在蘋果供應鏈上活下來的企業，都是狠角色，不僅在品質、制程理念上達到了精進的效果，而且也開發了不少賺錢方式，這些或多或少都源于蘋果經年累月的影響，而且還有一些非常實用的小技巧：在iPhone出現之前，大部分手機的包裝體積都和《辭海》差不多；蘋果則首次推出小白盒包裝，這個小小的設計改變，對整個產業鏈產生著重要影響，比如節約了倉庫空間、物流費用，減少了飛機和貨船的使用頻率，更重要的節省了物料成本，這種節省看似不起眼，但如果乘以iPhone巨大的出貨量就是一筆非?？捎^的成本；此外，他們非常重視物流工具的選擇，在運輸新物料、新產品的時候會優先采用空運，以加速周轉效率，提高供貨速度；但在運輸報廢物料時，卻采用海運，他們恨不得送貨的大船在海上漂上幾個月，這樣還能省下一筆場地租金…面對這種錙銖必較的風格，供應商有時候就跟吃了蒼蠅一樣惡心，但耳濡目染地學習運營之后，他們也得到了不錯的收益，漸漸也就習慣了。
偉大的企業從來不靠”賺錢”來青史留名，但企業沒有利潤，一切都顯得不真實；更偉大的企業則是，不但能改變世界，還能賺得盆滿缽滿，同時，能帶領整個供應鏈不斷地把市場蛋糕做大，自己吃最大的一份，合作者也不用餓著，現在的蘋果就是這樣“更偉大”的企業。
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