搜狐的PGC策略，是更理想的VR切入點嗎？專欄
UGC(用戶原創內容)和PGC(專業生產內容)的優劣，一直是互聯網行業內爭論不休的話題。UGC一般涵蓋視頻、圖片、問答等用戶自制的多樣內容，而PGC則是在這個基礎之上提供更為專業的示范。不過，它們的目的都是為了最小化中間環節，讓內容更快的與用戶實現互動。UGC和PGC在整體的互聯網內容中扮演著不同的角色，對于新興的虛擬現實來說也是如此。
在對待這個問題上，搜狐似乎更加傾向于PGC模式，近日他們正式啟動了旗下的VR合作平臺，試圖結合自媒體，以扶持制作者的形式推行VR的PGC生產。與之不同的是，Facebook、Samsung等VR行業的先行者卻紛紛選擇了UGC模式作為切入點，三星的Creators計劃，就鼓勵用戶上傳全景視頻相關的用戶原創內容，而Immerex公司也打算將重心放在UGC上。
不過，UGC和PGC并非對立的存在，它們之間是一種相輔相成的關系，考察互聯網內容的現況也能發現這一點。但對于VR行業而言，UGC與PGC在每個發展階段的重要性，確實存在一定的差異。
在VR發展的早期，PGC內容可能更重要
由于虛擬現實的整體內容比較稀缺，因此更具爆發力的UGC可能更受青睞。然而，盡管UGC的基數龐大，有時也能生成出相當好的創意，但內容制作者往往缺乏專業素養去跨越現存的技術瓶頸，再加上資源的缺失，直接導致整體內容質量低下。
而這種情況輕則造成人們對VR的理解產生偏差，重則將導致潛在受眾的流失。以VR視頻為例，大眾經常會將全景視頻與之混淆，不過它們之間還是存在一定的區別。盡管兩者的感官非常相似，但VR視頻還需要提供一個“交互”的功能。大部分用戶自制的VR視頻從嚴格意義上來說都是全景視頻，技術上無法達到交互的水準。
PGC也許能在VR發展的早期做出更為“正確”的示范，執導過“超能陸戰隊”的Patrick Osborne此前就與谷歌的ATAP團隊進行了合作，打造了一部名為“Pearl”的VR視頻短片，而他們的作品就切切實實的允許體驗者進行交互。
除此之外，虛擬現實的UGC創作者與普通大眾其實也存在一定的差異，試圖在新興領域創造內容本來就是一種先進的想法。翻閱PGC資料可能是他們解決技術難題的最好方式，UGC創作者本身也更加期望PGC內容的產生，這將有助于自身的成長。
在VR發展的早期，UGC面臨著更高的內容創作門檻、稀缺的發行渠道與回饋，它們沒有一個很好的發展空間。PGC的存在，對于樹立VR的正確認知是相當重要的，它也能從側面帶動UGC水準的提高，從而拔高行業內容的平均標準。
長遠來看，PGC無法脫離UGC獨立存在
企業的PGC策略也許能讓他們在短期內勝出，但這種模式下的PGC內容總歸會有枯竭的一天。長遠來看，UGC對于VR細分領域的滲透能力更強，也是很多PGC的發源地。
林納斯·托瓦茲就是一位著名的UGC創作者，它在1991年10月5日發布的Linux內核影響了整整一代人。Linux直接促使瀏覽器產生了變革，也衍生出了Android這樣統治移動端的操作系統。而在VR領域，immerex也在結合VRS7000相機來建立UGC生態，從而推進PGC的發展，這都是PGC與UGC結合的表現。
PGC無法獨立構成完整的媒體，除了專業和可供學習的資源之外，用戶還需要交互以及更加個性化的定制，這往往脫離不了UGC的幫助。盡管PGC在可信度和專業性上有著更高的保證，但缺乏UGC社群的對比和檢驗，這份“專業性”也就無從考究了。以電商平臺為例，如果將產品頁面當成PGC的話，那么評論版塊就成為了整個系統的UGC，而評論內容往往有著很強的參考價值。
除此之外，UGC往往能滿足人們的交互訴求，UGC本身就是一種強烈的興趣體現，創作者需要通過與他人進行互動才能夠得到自我認定和相應的樂趣。彈幕視頻網站就是一個很好例子，彈幕形式的互動遠遠比評論和私信來得更為直觀。因此，UGC對于VR內容的普及有著相當重要的促進作用，而基數稀少的PGC顯然無法做到。
虛擬現實的UGC最終會往PGC的方向發展
UGC和PGC本身就不是涇渭分明的存在，隨著UGC創作者在VR領域的深入，他們在未來也有可能轉化為PGC的制作者，這也許會直接影響到內容平臺的偏向。
由于VR內容創作的門檻相對較高，VR領域的UGC創作者比起其它平臺往往有著更高的專業知識和更豐富的資源。因此，只需要在價格、技術、渠道、回饋上稍加放緩，起步靠前的UGC在內容質量上就有跟進的可能。
VR設備目前在各個層級都有對應的產品，只是還未建立完善的標準，伴隨著Daydream、Windows Holographic、Project Alloy的完善和相應示范內容的產生，UGC創作者的可選擇平臺也會更多，產出優質內容的機會也更大。
除此之外，VR的入門技術正在逐漸變得友善。以開發引擎為例，虛幻引擎的開源直接掀起了引擎行業的開源風潮，再加上Unity和Crytek VR編輯器的放出，UGC創作者已經能夠利用這些免費工具自由的創建內容了，而越來越多的開發教程和資源也讓PGC和UGC的界限越來越模糊。
目前很多VR平臺都向UGC的創作者伸出了橄欖枝，YouTube、Snapchat相繼開放了UGC版塊，三星將Milk VR更名為Samsung VR完成了轉型，國內也有大朋這樣的UGC平臺誕生。實際上，這些企業對于UGC的優待政策也是為了促使優質PGC的出現，他們試圖建立一個PGC占據主流話語權，UGC輔助發展的良好生態。
但總的來說，PGC的總體數量存在一個閾值，VR領域的UGC和PGC最終會形成一個相對穩定的比例。企業對于UGC和PGC存在不同的偏重，其實也是在個性化和專業化之間尋找一種平衡。搜狐可能認為現階段專業化的內容更具潛力，而三星本身就有龐大的專業開發群體，因此他能不緊不慢的布局UGC社區。
UGC和PGC的區別在于廣度和深度，而虛擬現實內容在這兩個領域都存在缺陷，單選其一進行發展顯然是不可取的。在VR日報看來，企業無論從哪個角度切入VR，都離不開更加全面的布局。
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