硅谷精英歸國創業8年：煎熬不止，初心不死創投
“余博士，我們又見面了，近期全科醫生機器人落地項目很忙吧？”
“恩，是啊”
以這樣簡短、直奔主題的對話開始了這一次采訪。
這是第四次見到余中博士，幾個月前，筆者對余中博士進行了第一次采訪，之后相繼又在兩次醫療大會上見面，這一次恰逢余博士的團隊打造的全科醫生機器人落地安徽旌德縣，交談中，可以看到余博士內心的喜悅。
2010年余博士從硅谷回國，與另一位海歸博士創立經綸世紀，作為一個非醫療工作者，進入醫療領域，深耕八年，每天都在鏖戰。余博士無法掩飾的喜悅，恰恰也是無數醫療領域創業者對目標的獨白。
頭像
余中博士技術出身，同事的評價是資深技術宅。他極少在微信朋友圈發言，也沒有微博類社交軟件的賬號。但他有一個鮮綠色背景的頭像，細看，還是2013年火爆一時的軟件“臉萌”生成的，風格是黑框眼鏡加襯衫，加上了一個文本框，里面寫到“Meridian，顛覆健康醫療”，Meridian是經綸的英文。
他的微信標簽只寫了兩句簡單的英文“Doing Good，Doing Well”，這是博士的格言，似乎也是余中博士內心的堅毅沉穩的性格寫照。
余博士是江西人，1983年20歲的余中從南京郵電學院電子工程專業畢業后，先是在北京郵電科學研究院工作了4年，80年代的出國潮興起，他便去了美國夏威夷大學留學，斬獲電子工程碩士學位后考入加州理工學院，又獲電子工程博士學位。
余中博士在國外
80年代出國的人都是一代驕子，懷揣著改變世界的夢想。硅谷互聯網的發展召喚著余中博士進入市場，1996年，加州理工學院畢業后，余博士進入硅谷的著名電信網絡運營商PacBell就職，之后PacBell與SBC合并，兼并為AT&T，成為當時全球最大的電信網絡運營商。
在AT&T，余博士擔任網絡架構師、技術總監，之后又在硅谷創立兩家高科技公司。在第二家公司被收購后，余中博士重新對市場做了深度的思考，重新劃定了方向，那是創建經綸世紀的想法啟蒙的時候。
余博士回憶到，“那時我對創業合伙人說，我們接下來要做的事應該是Of the People，For the People，By the People（民治、民有、民享），無論是權貴還是普通老百姓都能享受到福利的事情”。改變世界的豪言壯語是有遠大理想的創業者心中的共鳴，當年的蓋茨、喬布斯，15年前的馬云、李彥宏，10年前的雷軍，以及那些創業新秀們。
這是余博士創辦經綸世紀的初心，改變世界意味著顛覆，這與余博士頭像上的話尤其契合。轉眼，經綸世紀已經走過8 個年頭，從初心到實際落地，余博士總結起來告訴我“這是Interesting的”，讓我更加感受到這個英文單詞背后不斷Doing Good, Doing Well的故事。
歸來
余博士求學的加州理工學院，是一所世界著名的“奇葩”大學，學校非常小，總共只有1800名學生，研究生1000名，本科生800名，但理工方面十分強悍。因為學校小，所以設置的專業少，但只要有設置的專業都是全球頂級的。這里的教授和學生個個都很了得，有一個玩笑話是這樣的：“加州理工學院只有兩類人，一類是天才，另一類是自稱為天才”。
加州理工學院的一個傳承使命，就是培養用科學的方法解決人類社會難題的一流的“問題解決者”（Problem Solvers），我國“兩彈一星”元勛錢學森老先生就曾經在加州理工學院任教。余博士在加州理工獲得了電子工程博士學位，導師是全球著名的信息論大師Bob McEliece教授。
“錢老畢生追求科學改造社會的精神和思想，是我們在加州理工學院學習的中國留學生的前輩學長和楷模。我也非常希望能秉承這樣的思想，不僅把硅谷的技術、產品，更重要的是把加州理工學院獨特的科學理念和使命感帶回國，用科學的方式解決社會的重要難題。”
伴隨著這樣美好的愿景，加上一些機緣，2010年余博士在北京市海外高端人才引進計劃中回國了，與同樣留美20多年的許靜靜博士（北京大學國際政治/國際關系本科，美國加州大學國際政治經濟學博士）共同創辦了經綸世紀，目標是將科技與醫學深度融合，通過高科技智能化的手段為老百姓解決“醫療、健康、關懷”問題。
然而，一入醫療深似海。
余博士本身不是學醫的，又在國外工作生活了20多年，回國后很快遭遇了嚴重的“水土不服”。
“我花了一年多時間去研究中國醫療行業的結構、服務體系、以及它的痛點，相當于把整個行業市場仔細研究了一遍。”
再次重新審視醫療服務全過程，余博士搞明白什么是中國面臨的特有的“健康醫療”難題：各種慢性病大大超過西方發達國家的發病率、增長率，“未富先老”的老齡化人口的快速增長，以疾病診療為核心的醫療服務體系過于單一，大病小病都統統涌到大城市、大醫院的專家門診等等。
重新審視的結果擺在面前，余博士內心開始焦灼了。
“原來醫療這個生態體系太復雜了，根本就是個龐大的系統性、結構性問題”，醫療行業獨有的服務模式、分配模式、法規、傳統習慣、時代變遷發展帶來的各種問題和需求等等，就像幾座大山阻擋在面前，只能嘆息沒有“力拔山兮氣蓋世”。
醫療的因果
終究，系統性的問題只能用系統工程的思維和方法來解決。經綸世紀團隊的目標是：通過機器智能方式，做好頂層設計和基礎服務，逐步把針對疾病/慢病（如常見慢病、癌癥）的“院前/院中/院后” 醫療健康服務臨床路徑管理（預防、診療、康復全流程支撐）智能化地一一實現，包括自主開發以及第三方技術產品整合到平臺上。
這是余博士重新審視中國醫療環境后的結果。
疾病診療和健康管理根本上存在不同，疾病診療可以看作是一個事件，治療結果相對清晰和即時，只有痊愈或失敗的選擇。
而健康管理是一個流程驅動的過程，需要持續的干預。疾病的起因是因缺乏適當的健康管理而，因此，健康管理的實施如何決定了疾病的產生與否。
健康管理通常有一個“金標準”概念，就是標準的生活方式管理，如飲食、運動、睡眠、情緒等。真正按照這些標準來做很不容易，會因為患者的家庭背景、生活習慣、認知程度、地域特點、社會關系等不同而產生矛盾，這是由于“金標準”要求與個體的習性相左而造成的，這是健康管理應用實施困難的根，也很大程度上是疾病控制的根。
由此余博士確定了公司技術產品的發展方向，就是要將“健康管理”與“疾病診療”有機結合起來，將單個事件置于持續過程的管理中，建立結合數據分析模型與臨床路徑管理的統一模式。對個體進行健康/疾病的即時評估、預測、進而開展管理服務，服務過程中產生新數據，數據再回過頭來驅動和優化服務，周而復始，建立數據與服務的有機閉環。
為此，余博士將團隊3-5年出成效的發展規劃延展到5-8年，醫療是一場持久戰。
心理建設
想明白智能醫療健康服務本質，并為之制定長期戰略規劃，意味公司業務營收方面不會有大的突破。這樣一個宏大的技術產品平臺規劃與開發，需要前期試錯摸索的堅韌、遇到各種困難的心理承受能力，以及堅強必勝的信念。
在余博士還在加州理工學院的時候，乃至過去在硅谷工作與創業時期，都沒有像做醫療創業這樣感覺過沮喪。
“做技術的人崇尚控制一切，但面對醫療健康行業的復雜情況的時候，很明顯的感受是難以掌控了。”
解決問題的突破口還是在于深入了解情況和操盤布局，這是余博士擅長的。還在加州理工學院空氣推動實驗室做研究的時候，就曾參與解決“伽利略”木星探測器在外太空運行中發生故障的嚴峻問題，在AT&T的網絡架構師職業生涯中，也操盤搭建了眾多大規模的項目實施架構與部署。
當時困惱的余博士通過一部經典著作走出了困局，那就是《論持久戰》。余博士還很清晰地記得當時讀這篇文章的感受。
“讀《論持久戰》的時候，一次又一次地感嘆毛澤東主席在當時敵強我弱、內外交戈、前途渺茫的困局之下，對錯綜復雜的局勢、各方面的矛盾因素進行冷靜與深刻的分析，對最終取勝的必然邏輯與實施方法指南一一闡述，這篇具有無以倫比的勇氣和智慧的文章，對我們當時如何認識和面對所處的困難提供了從思想到戰略上極為寶貴的指導。”
以這篇經典文章的思想洗禮做底，余博士得到了破局的靈感，“持久戰”既是戰略又是戰術，以空間換時間，以小勝積大勝，特別是重新建立了心理防線，堅不可摧的心理建設是創業征程的法寶。
余博士曾形容創業初心是一顆種子，種子萌芽后寒潮不斷，這一次心理建設是一次保護性的施肥，壯大根基，準備生長。
觸摸未來
作為北京市引進的海外高層次人才，余博士同時也是早期物聯網專家組成員，并以衛計委信息化、智能化方面的專家身份，參與全國各地的調研。前些年物聯網概念火爆的時候，余博士曾代表中國，與國內工信部的專家一同參與中國-歐盟物聯網專家工作組的合作交流。
與歐洲物聯網的專家學者進行探討后，余博士開始思考如何將物聯網技術構架轉換到醫療健康應用領域上來，將物聯網技術的“感知、分析、致動”的通用架構與醫療健康服務的“診斷/篩查、治療/干預、效果評估/動態管理”有機的結合起來，建立智能醫療健康服務全流程服務平臺架構體系。
在此基礎上，余博士又把世界衛生組織倡導的“二十一世紀醫學”的“4P醫學”（Predictive，Preventive，Personalized，Participatory）貫穿在智能醫療健康服務平臺中，在全流程服務的每一個環節中充分體現4P醫學的預測性、預防性、個性化和主動參與性，將傳統醫療與高科技智能系統融合，提供包含科學化、專業化、人性化的智能管理服務。
一個架構師需要敏銳地探索事物發展的本質和規律。
余博士有幾點重要的思考，首先，以云計算、物聯網、移動互聯為代表的信息科學技術發展與普及，特別是這幾年在大數據、人工智能技術的全球大爆發，從時間上恰恰吻合當今全球各國普遍遇到的人口老齡化和慢性病（如糖尿病、高血壓、心腦血管等）的增長、對醫療健康服務需求的激增、醫療費用的持續上漲等帶來的挑戰即將進入一個爆發期。面對這樣的現狀，冥冥之中以人工智能為代表的現代科技大爆發也應運而生。
在此基礎上，余博士進一步思考物聯網架構中“云智能”和“端智能”的協同分配架構。AI與醫學結合，人工智能和人類智能的有機融合，從應用層面上考量，最后體現到服務終端上，實現終端智能。
“什么是終端智能最好的肉身載體？那就是智能服務機器人”余博士說到，也是因為將這一方向堅定，才有了今天經綸世紀的全科醫生機器人的開發與落地應用。
解放序曲
重點被突破了，其余的問題不攻自破。就像解放戰爭，幾大戰役重點開花，其他城市自然解放。
經綸世紀的八年持久戰已經開始了解放序曲，在指揮棒揮動之前，所有的布局、方向、戰略、資源拓展、深度思考等等都是樂團演奏的準備。
不久前國家健康扶貧兜底“351”、醫療保障“180”政策落實，余博士團隊的醫療機器人隨著扶貧工作落地到了安徽旌德縣，直達最基層--村莊的村醫診所，同時與其它省市的應用部署也將陸續開展。
據經綸世紀醫療機器人負責人描述，在最基層的環境里，設備落后，遠程醫療難以安排，在分級診療這個方向上，這里的效率很低，基層醫療系統繁多復雜，基層醫生使用的老舊的電腦錄入不暢，操作困難。
只需要連上無線網絡就可以流暢工作的醫療機器人，將眾多基層醫療健康服務功能需求統一整合，支持病歷檔案建立、輔助診斷和輔助決策、多方會診、慢病管理、健康跟蹤管理以及用戶患者的線上反饋互動等一系列服務。
這一次的全科醫生機器人終端服務的落地應用，被余博士稱為“諾曼底登陸”，接下來就要“解放歐洲”了。
在余中博士看來，以醫療機器人落地為起點，新的AI醫療生態將加速落成，機器人為人提供醫療輔助服務，實則是在搭建高效的鏈接途徑，并且可以作為更多商業化的入口。
全科醫生機器人的落地期間，著名經濟學家厲以寧教授夫婦也深入旌德縣親身體驗全科醫生助手機器人診治疾病，并希望當地打造人工智能賦能基層醫療服務的中國模式。
最近，“第七屆全國健康管理示范基地建設研討會”正式發布了由中國健康促進基金會、湖北省健康管理學會、經綸世紀共同編寫的《湖北省體檢人群健康白皮書（2017版）》，同時與其它6個省簽署協議建立健康大數據平臺、發布相應省份的健康白皮書，逐步建立覆蓋所有省份的健康大數據平臺，發布中國人群健康白皮書。
經綸世紀以獨特的中國特色服務構架把大數據、人工智能以及更多的前沿科技推進落實，實現新時代民治、民有、民享的愿景，余博士的愿景開始了實現的過程，他的喜悅我們可以深深的體會到。
這一點也恰恰說明，對于創業者來說，沒有什么比產品受人支持更有動力，沒有什么比服務造福他人更有魅力，沒有什么比光明的未來更讓人興奮。
這是一種細細品味中的“Interesting”。
來源|品途商業評論
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