阻礙餓了么并購的不是競爭，而是阿里不肯放棄的棋子創投
12月3日第四屆世界互聯網大會在烏鎮召開，中國一眾互聯網大佬出現在烏鎮，這里沒有競爭對手，可以把酒言歡，暢談未來趨勢。
騰訊系企業，京東、58同城、美團點評等
丁磊組局晚宴之后，晚上王興和劉強東又組一局，在烏鎮做東宴請各位互聯網大佬聚餐議事。馬化騰、張磊、劉強東、姚勁波、王興、程維、張一鳴、周源等互聯網大佬紛紛列席，舉杯暢飲。
丁磊組局，小米雷軍和華為余承東互相敬酒，談笑風生
在2016年第三屆世界互聯網大會烏鎮峰會期間，今日頭條創始人張一鳴、美團點評CEO王興、滴滴出行創始人程維，今日頭條創始人張一鳴進行了一次長達3個半小時的閉門長談。幾個月后，美團點評就殺入到了出行市場。朋友是朋友，商業是商業。
而美團點評殺入的還不只是出行市場，12月1日，美團點評CEO王興通過內部信宣布了公司最新的組織升級。基于此次升級，美團點評將構建起新到店事業群、大零售事業群、酒店旅游事業群以及出行事業部四大業務體系。美團點評起步于團購業務，但現在早已不再是團購企業了。
阻礙餓了么并購的不是競爭，而是阿里不會放棄的棋子
美團點評宣布了最新的組織升級，構建了四大事業群。在一個投資群里，有投資的朋友質問，“美團點評的戰線太長了，外賣的戰爭還沒有決出勝負呢。”王興沒有回答，我簡單回復了一句：“外賣沒有終點，因為阿里是不會放棄的。不能等著外賣業務決出勝負，美團點評才布局新業務。”
在2016年的世界互聯網大會上，王興說：“美團外賣訂單的規模增長是非常快的，去年年底的時候一天大概300萬訂單，之后到400萬、500萬、600萬，一個月前新的單日高峰是700萬訂單。”王興認為，美團點評已經是同城即時物流訂單量最大的平臺。而最新披露的數據是每天1600萬單，已經增長了1.5倍！
12月2日媒體報道，餓了么創始人、CEO張旭豪出席活動時，被問及“餓了么和美團外賣接下來會走向合并，還是持續各自發展”這一問題時，張旭豪表示，外賣行業的空間仍然非常巨大，根本還沒有發展到融合的階段。張旭豪甚至表示，團購已經發展到了瓶頸期，而外賣是越來越廣闊的場景，“我們不應該跟他們合并，我們應該合并他們，他們不應該合并我們”。
張旭豪是一個少數成功的學生創業者，少有的霸氣，但應該很清楚餓了么與美團外賣的差距。截至目前美團外賣日完成訂單量超過1600萬單，累計用戶數超2.5億，合作商戶數超過200萬，市場份額接近六成。而且簡單按照兩家公司在外賣業務的員工規模比較，美團外賣的運營效率表現也是優于餓了么的。沒有道理說，一個效率低的公司，并購一家效率更高的公司。
不過東哥想強調的是，阻礙餓了么和美團外賣并購的并不是競爭因素，而是餓了么干爹阿里是不會放棄餐飲市場，放棄餓了么就等于把餐飲市場的支付轉手送給了美團點評。公開信息顯示，截至11月25日，美團點評線下收單業務日交易突破500萬單，居于聚合支付餐飲市場第一。阿里是沒有辦法阻擋美團點評在支付市場的戰略布局！餓了么是張旭豪的全部事業，而對阿里而言，餓了么只是一枚棋子。
美團點評的邊界，“吃喝玩樂”
一個月前針對王慧文宣布結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個試點項目的運營的事情，寫過一篇文章《美團點評要做超級平臺，必須學會放棄小機會|李成東》。
在文章中提到，放眼全球，美團點評看上去是“Yelp+ OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的綜合體。美團點評擁有活躍用戶2.8億，日訂單量超過2000萬，現金儲備超過70億美元。這樣的未上市互聯網平臺，在全球也不會超過5個。
此前在接受媒體采訪的時候，關于美團點評的業務邊界問題，王興沒有給出標準答案，反問一句，“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以，我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人？給他們提供什么服務？我們就會不斷嘗試各種業務。”
王興還舉例，“亞馬遜一度做手機，他們還做過搜索、Prime，他們還被認為是Netflix最強的競爭對手。他們也是一個很全面的競爭。”
多元化業務，讓人難以揣測美團點評的業務邊界。這次組織架構的調整，讓外界越來越清晰的知道美團點評的未來方向在哪里。新到店事業群（餐飲服務）、大零售事業群、酒店旅游事業群以及出行事業部！
在東哥看來美團點評擴張的邏輯，和Amazon本質是相似的。Amazon也是不斷的擴張品類，除了實物商品，也包括了影視內容、游戲娛樂產品。而從價格策略上也有一致之處，更好的服務更低的價格。
美團點評起家于餐飲、電影票團購，后來擴張了酒店旅游、外賣、最近，又擴張了打車業務，開起線下商超生鮮門店。但終究，離不開四個字“吃喝玩樂”，也就是王興自己說的，美團點評新使命是「We help people eat better，live better」，中文是：讓大家吃得更好，活得更好。
美團點評所有的業務都是圍繞用戶，線下“吃喝玩樂”場景消費進行的布局。看上去的不務正業，多元化，實際都是有核心聚焦點，就是一站式滿足用戶線下吃喝玩樂的需求，可以不斷的增加用戶粘性。之所以引發了質疑和擔心，是因為新拓展的領域都有強大的專業競爭對手。
逆水行舟，不進則退
在過去的十幾年，BAT這個詞深入人心，直到2016年開始，大家只談騰訊和阿里系了。騰訊和阿里市值紛紛躍入4000億美金的全球TOP10互聯網科技公司，而百度800億美金市值，一度差點被京東超越。
和百度相似命運的是美國的雅虎，最早的互聯網門戶，業務涉及搜索、郵箱和新聞等等，如果不是早期投資了阿里巴巴，百億美金市值估計都保不住。搜狐就沒有那么運氣好了，作為中國最早的門戶，也是最早赴美上市的中國互聯網公司，至今市值只有18億美金。2010年8月9日，王小川帶領的搜狗團隊從搜狐分拆，成立了獨立的搜狗公司。2013年9月拿到騰訊戰略投資（第一大股東），一個月前赴美上市，現在的搜狗市值已經43.7億美元，遠超老東家搜狐。
美團點評，7年前從一個苦逼的團購起家的公司，現在已經成為了一個橫跨餐飲服務、零售、酒店旅行、出行市場的公司。
美團點評最早模仿的是美國的Groupon，現在市值31.6億美元。而在10月份美團點評宣布的最新一輪騰訊領投的40億美金融資，估值是300億美元。
互聯網就是如此，逆水行舟，不進則退。守是守不住的，只有不斷的進攻，拓展疆域版圖！
附：美團點評CEO王興內部信全文
新階段、新組織——全新出發、迎接未來
各位同事：
為更好的踐行“讓大家吃得更好，活得更好”的使命，適應公司“社會企業”的新階段，我們將再一次升級組織，聚焦到店、到家、旅行、出行這四大 LBS 場景，升級前臺業務體系，強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系，全新出發，迎接未來。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行這四大 LBS 場景，升級前臺業務體系。
1、原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務，重組為新到店事業群，線上線下全面協同、雙向打通，增強全場景用戶體驗，深化全鏈條商戶賦能。任命張川為新到店事業群總裁。
2、組建大零售事業群，統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲 B2B 等業務，強化外賣配送網絡，建設生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態。任命王慧文為大零售事業群總裁，王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業群班委。
3、酒店旅游事業群由陳亮繼續擔任總裁，持續提升消費者旅行服務體驗。
4、成立出行事業部，繼續探索創新，為消費者提供更豐富、優質的出行選擇。出行事業部由王慧文負責。
二、強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。
1、任命黃海為點評平臺負責人、廣告平臺負責人，與張川搭檔，提升用戶體驗，增強商業化能力。美團平臺繼續由陳亮負責，建設旗艦級生活服務用戶入口。
2、金融服務平臺繼續由穆榮均負責，開放合作，結合各場景為消費者、商戶伙伴提供便捷創新的金融服務。
3、技術工程及基礎數據平臺更名為基礎研發平臺，增強全流程研發支撐能力。企業平臺研發部并入基礎研發平臺，基礎研發平臺由羅道鋒負責。此前已成立數據戰略委員會和數據執行委員會，分別由我和羅道鋒擔任委員會主任，增強全集團數據體系建設和數據應用能力。
4、成立戰略與投資平臺，統籌公司戰略規劃與管理、戰略投資、產業基金及資本運作等工作，戰略與投資平臺仍由陳少暉負責。成立業務管理委員會，我擔任主任，陳少暉擔任常務副主任。
5、成立公司事務平臺，統籌公司對外、對內綜合事務，由穆榮均負責。成立安全委員會，我擔任主任，穆榮均擔任常務副主任。
6、服務體驗平臺部繼續由羅道鋒分管。財務平臺仍由葉樹蕻負責。劉琳繼續負責人力資源平臺，擔任“互聯網+大學”執行校長，并分管行政服務部。
展望未來，機遇和挑戰都很大。讓我們繼續堅持以客戶為中心，繼續堅持長期有耐心，把消費者和商戶服務得更好，并積極推動整個行業和社會發展，貢獻我們的正能量。
2017年即將結束，2018年馬上到來，讓我們既往不戀，縱情向前！
來源|品途商業評論
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