逃離生態化反魔咒，酷派也不再需要“改變世界”有態度
為了樂視，曾經的酷派選擇拒絕阿里，“劈腿”360。只可惜，現在看來這份“姻緣”并不是一個正確的決定。
1月4日晚間，酷派發布公告表示，公司第一大股東賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited決定以每股0.9港元的價格出售酷派897，437，000股銷售股份，占公司已發行股本的17.83%，成交總價約8.08億港元。買方為威日創投有限公司。
交易完成后，威日創投將取代Leview Mobile HK Limited成為酷派最大的股東。至于樂視剩下的股份，酷派CEO蔣超在接受采訪時表示：未來樂視剩余與酷派的股權關系還將徹底撇清。聯姻兩年半之后，樂視酷派終于徹底分手。
這次處理旗下上市公司股份或許就是賈躍亭妻子口中“盡責到底”的表現，但無論如何，至此，樂視與酷派這段說長不長，說短也不短的“孽緣”就此終結。
“四大天王”中酷派“淹”的最深
盡管現在酷派在國內市場的聲量非常小，但提起酷派相信所有人都不會陌生，畢竟它智能機浪潮襲來之前，統治國內手機市場的“四大天王”之一。
作為一家1993年成立，至今擁有25年歷史的老牌企業，現在提起酷派很多人都還停留在當初的功能機時代，這樣的情況也很好的體現了如今酷派尷尬的處境。
其實在曾經功能機時代的“中華酷聯”四大天王中，酷派一直就是實力稍弱的那一個。其不像華為、中興那樣以通信業務為主體，也不像聯想那樣有PC業務做靠山，移動通訊業務就是酷派的根本。所以，在面對由功能機向智能機轉變的年代時，四位老將中除了華為成功轉型之外，酷派、中興、聯想都被淹沒在轉型的大潮中。得益于其他領域的強勁的實力，中興和聯想還能保持一定的體量，而酷派卻幾近徹底被淹沒。
作為全球首家推出“雙卡雙待”機型的企業，酷派在運營商主導智能手機市場的年代無疑是香餑餑。背靠運營商強大的渠道，2012年至2014年，酷派一躍成為國內增速最快的手機廠商，集團的營收規模也從2012年143億港元一路飆升至2014年的249億港元，達到酷派創立以來的巔峰。
雖然，運營商渠道能夠為企業帶來巨大的銷量，但過分依賴運營商渠道，本身就是一件極高風險的事情。
作為國內倚重運營商渠道的企業，中華酷聯在2013年曾面臨供應鏈嚴重短缺的情況，因此在當年12月向供應鏈方面下了大量的訂單。但隨著4G時代的到來，以及2014年6月30日開始三大運營商降低補貼，造成了運營商渠道手機產品高達2億臺左右的庫存。這么大的庫存壓力，直接壓垮了當時非常依仗運營商渠道的企業。
與此同時，4G智能手機競爭日趨激烈，以小米為代表的互聯網手機廠商也開始迅速崛起。
面對困境，從2015年起酷派的營收和市場份額就在不斷下滑。2015年酷派的全球市場份額就已經縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎上酷派又出現了高達44%的下滑，市場份額進一步縮減。
賈躍亭的“生態化反”和劉江峰的“改變世界”
迫于生存壓力，酷派與老伙計們一樣開始尋求轉型。
在酷派轉型的路上，曾與老周的360有過一段姻緣。2014年12月，360與酷派成立合資子公司奇酷。不過這段姻緣在樂視的“插足”之下并沒有持續多久。
2015年6月28日，酷派以27.3億港元的而價格向樂視網出售了公司18%的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東。隨后，賈躍亭和當時樂視副董事長劉弘進入酷派董事會，任執行董事。這一事件招致360的強烈不滿。
最終經過協商，360所持奇酷科技股份由原先的45%增加至75%，酷派則有50.5%降低至25%。同時，奇酷和大神兩個手機品牌也一道歸屬至360旗下。反觀酷派方面因為這一系列調整所造成的損失則高達18.9億港元。
2016年樂視以10.47億港元的代價進一步增持酷派，持股比例達到了28.9%成為了酷派的第一大股東，至此，酷派正式被樂視納入旗下。但“拋棄”360選擇樂視之后，卻沒有給酷派帶來一點好處。其不僅僅丟失了口碑不錯的大神系列，還從一家獨立的公司，變成樂視生態旗下的一部分，丟掉了自己的命運掌控權。最明顯的表現就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，賈躍亭親自挖來了一手打造了榮耀品牌的華為老將劉江峰擔任酷派CEO，希望其能夠帶領酷派浴火重生。
加入之初，信心滿滿的劉江峰曾高調的喊出“改變世界”這樣遠大的口號。并且立下了一個遠大的目標：要用三五年的時間，帶領酷派重回一線的目標。
但尷尬的是，不僅其“改變世界”的口號被老同事余承東調侃，甚至在幾個月后，當初陪著劉江峰一同加入酷派的那幫“老華為”也因涉嫌泄露內部資料被刑拘。對此，樂視回應稱與樂視和酷派并無關系，而劉江峰卻坦言，“此次事件跟酷派不能說完全沒有關系，因為在這次被抓的人當中有些人后來加入了酷派。”
被老大哥拖下水
對于劉江峰而言，酷派是他渴望證明自己的舞臺，他需要向外界證明，在沒有華為內部資源的支撐下，他同樣可以掌舵一家手機企業。所以，劉江峰主政后便開始了一系列緊鑼密鼓的調整，包括產品、品牌、文化、戰略和人事等等方面。
但是，劉江峰萬萬沒想到，沒過多久他遠大的夢想卻在樂視危機爆發成為了泡影。
由于樂視危機爆發，賈躍亭不斷的在樂視旗下的一系列生態企業中上演著拆了東墻補西墻的橋段，這也讓酷派的內部的資金鏈受到移動沖擊，從而嚴重的影響了其在新品的研發和上市方面的進度。
自從，2016年8月加入樂視旗下之后的首款機型cool 1發布之后，酷派直到2017年1月才推出了第二款手機“改變者S1”。在劉江峰的計劃里，這款機器是酷派沖擊中高端，改善品牌形象的力作。可惜的是，由于樂視危機的愈演愈烈，樂視系的酷派品牌形象也遭到了嚴重的打擊。最終被寄予厚望的S1成了啞炮，并沒有引起太多市場反響。
直到今年3月，劉江峰才明白樂視是限制酷派發展最大的問題，并開始著手進行一系列的去樂視化。但是這一切都已經為時已晚。
幾乎所有人都知道，硬件不盈利是違背商業邏輯的，這一點劉江峰不會不懂。但賈躍亭的生態化反主張的就是硬件不賺錢，劉江峰也跟著大股東的思路。然而，低價決定了酷派無法給渠道足夠的利潤空間，不但自身無法盈利，而且損失了昔日的渠道伙伴，讓酷派線上線下雙失利。
劉江峰出走，酷派賣地求生
終于，樂視危機的多米諾骨牌效應壓倒了酷派的資金鏈。酷派的財報可以證實其資金壓力，截至2017年7月31日，酷派營業收入約為27.16億港元，相比去年同期下滑約52%；且集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。
頂著巨大的資金壓力，酷派在今年8月16日發布了新機COOL M7。而此時的酷派早已并入膏肓，最終COOL M7也跟此前的S1一樣石沉大海，沒有掀起一點波瀾。
而就在COOL M7發布后不久，劉江峰便宣布離職酷派。隨后，酷派集團發布公告稱：“劉江峰因希望投入更多時間于彼之其他個人事務上而于當日辭任首席執行官。同時，公司委任執行董事兼副主席蔣超出任CEO。”
46歲的劉江峰，在加入酷派380天后“落荒而逃”。只是，已經沒有人再問為什么劉江峰要現在跳出樂視的“大坑”。
劉江峰出走，留下了一地的爛攤子，面對銀行的持續索債，酷派選擇賣地求生。
由于酷派手中握有大量地產資源，所以關于其“賣地求生”的消息已經流傳已久，但對于這些消息酷派方面一直都給予否認。不過，9月27日，酷派發布公告稱，由于償還了此前所欠款項，平安銀行和寧波銀行已經撤回了對其的訴訟。正當外界疑惑酷派這筆錢的來源時，10月17日，酷派發布公告表示引入深圳星河地產控股公司，共同開發酷派信息港三宗土地。當看到這份公告時，外界也就明白了這筆錢的來源。
后樂視時代
此次與樂視的分手對于酷派來說其實是一件好事，因為它終于從那個不切實際的“生態化反”聯盟中解放了出來。就像現在的易道一樣，脫離了樂視體系之后，終于恢復了升級重回正軌。
值得注意的是，酷派在美國市場仍有不錯的表現。據酷派CEO蔣超透露，酷派去年占據了1.5%的市場份額，實現了60%的銷售增長，排名美國市場第8位。這得益于其與美國運營商之間良好的關系和其強大的技術專利儲備。
同時，蔣超表示：“國內市場我們相對來說還是比較看好，但美國是我們的優選市場。”這樣的選擇對于目前的酷派來說無疑是正確的。
由于此前兩年與樂視的聯姻，酷派的品牌價值已經幾乎被消耗殆盡，在如今的智能手機市場，特別是國內市場酷派的市場占有率早已微乎其微。面對，國內手機紅海對于酷派來說，想要重新分得一杯羹并不容易。所以，與其在國內市場與強勁的友商們廝殺，不如在保證國內現有運營商渠道不丟失的前提下，優先發展更為友好的美國市場。
另外，蔣超還表示接下來酷派發力的重點將會是人工智能和5G。對于移動通訊行業而言，人工智能和5G將會是整個移動通信市場的又一次顛覆性的變革。而這兩點也是目前幾乎所有廠商在追逐的熱點。
這次，重回跑道的酷派似乎終于選對了方向，但在競爭激烈的手機紅海，這個行業“老炮”最終能能否浴火重生，還需要時間來證明。
（來源：藍鯨TMT 作者：董軍）
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