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國內(nèi)在線票務(wù)平臺正在向影視宣發(fā)業(yè)務(wù)延伸，而騰訊參股的貓眼與阿里投資的淘票票兩大平臺廝殺正酣之際，騰訊直接切入了電影發(fā)行業(yè)務(wù)，加入戰(zhàn)局。

在4月23日的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武宣布，騰訊影業(yè)成立了全資子公司騰影發(fā)行。新公司的核心高管分別有總經(jīng)理高莉，副總經(jīng)理馬捷，兩者的另一重身份為騰訊影業(yè)宣發(fā)部高層。

騰訊此番舉動不得不讓人引發(fā)聯(lián)想。盡管貓眼作為票務(wù)平臺出身，但近兩年來可以看到，其以出品方和發(fā)行方的身份頻頻出現(xiàn)在電影名單上，進軍宣發(fā)端的決心顯而易見。作為貓眼第三大股東的騰訊，成立自己的發(fā)行公司，是否意味著與貓眼從合作伙伴變?yōu)閷κ郑慷鳛轵v訊娛樂生態(tài)最直接的競爭對手，阿里大文娛又會如何應(yīng)對？

“我反而不認為騰影發(fā)行和貓眼在發(fā)行上是競爭對手。”程武接受媒體采訪時表示，“很多業(yè)務(wù)大家可以一起聯(lián)手發(fā)行，內(nèi)容行業(yè)一定是開放而非壟斷的平臺，我們也希望跟貓眼和淘票票能有更深入的合作。”

入局電影發(fā)行

騰訊公布成立子公司以切入發(fā)行業(yè)務(wù)的大基調(diào)是，騰訊集團從“泛娛樂”向“新文創(chuàng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

“（新文創(chuàng)之下）我們會更系統(tǒng)地關(guān)注IP文化價值構(gòu)建，同時考慮IP的產(chǎn)業(yè)價值和文化價值；其次，塑造IP的方式升級。”程武在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上說道，做文化不是孤立和封閉的事業(yè)，只有把各種協(xié)作主體文化資源以及創(chuàng)意方式最為廣泛地連接在一起，才能實現(xiàn)更為高效的數(shù)字文化生產(chǎn)。

在程武看來，圍繞著IP的塑造，行業(yè)的協(xié)作、產(chǎn)業(yè)的邏輯和整個商業(yè)生態(tài)都有了非常大的改變。這也意味著，騰訊將會進一步完善它的娛樂生態(tài)，補足互動娛樂事業(yè)群的短板。

工信部最新泛娛樂的白皮書顯示，以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學(xué)、電競和視頻等多元數(shù)字內(nèi)容共融共生快速發(fā)展。在上述幾大領(lǐng)域上，騰訊集團均有布局，而目前影視發(fā)行這一環(huán)還處于薄弱的狀態(tài)。

在此次UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，成立僅兩年多的騰訊影業(yè)一口氣公布了諸多戰(zhàn)略：成立合資子公司騰影發(fā)行；與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰(zhàn)略合作；聯(lián)手古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權(quán)戰(zhàn)略合作；宣布打造“簽約編劇計劃”。

騰訊影業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)也被曝光：創(chuàng)新業(yè)務(wù)、宣發(fā)業(yè)務(wù)、IP授權(quán)打造業(yè)務(wù)、IP授權(quán)衍生業(yè)務(wù)組成四大板塊，其中騰影發(fā)行歸屬于騰訊影業(yè)宣發(fā)部之下。

工商資料顯示，騰影發(fā)行全名為霍爾果斯騰影影視發(fā)行有限公司，成立于2017年12月，注冊資本為5000萬元人民幣，經(jīng)營范圍涵蓋電影發(fā)行、設(shè)計、制作和發(fā)行廣告；經(jīng)營演出及經(jīng)紀業(yè)務(wù)，唯一股東為上海騰訊影業(yè)文化傳播有限公司。

騰影發(fā)行的成立正值2018年賀歲檔如火如荼上映之時，從電影出品發(fā)行方看來，除了傳統(tǒng)的影視發(fā)行公司，票務(wù)平臺貓眼和淘票票也分得一杯羹。熱鬧的電影投資發(fā)行，是否刺激到騰訊插足發(fā)行業(yè)務(wù)不得而知，不過騰訊影業(yè)迫不及待快速成長的決心顯而易見。

今年3月份，騰訊以33.17億元的總價接盤新麗傳媒27%股權(quán)，此番交易騰訊幾乎是以二級市場的價格，買下了光線手中所有的股權(quán)。業(yè)內(nèi)猜測，騰訊將會利用新麗傳媒的影視內(nèi)容制作能力補足自身的短板，強化影業(yè)和視頻板塊的實力。

在此次新文創(chuàng)生態(tài)大會上，騰訊影業(yè)公布的電影劇集片單中，《慶余年》則是新麗傳媒著力打造的頭部內(nèi)容，可見雙方在內(nèi)容制作上實現(xiàn)了一定的資源互換。騰訊文娛板塊囊括騰訊影業(yè)、企鵝影視等影視制作公司，還有處于第一梯隊的騰訊視頻，而近來也頻頻投資耀客、檸萌影視等新興的頭部影視公司。

不過，相比于其他影視巨頭通過對賭協(xié)議、戰(zhàn)略入股等深度綁定知名導(dǎo)演的方式不同的是，騰訊影業(yè)采取的是開放式的“簽約編劇計劃”，從名單上看來編劇團隊主要為年輕導(dǎo)演，資源上稍顯薄弱。

貓眼變對手？

據(jù)騰訊方面透露，《頭號玩家》是騰影發(fā)行公司嘗試的第一個項目，目前這部影片在中國區(qū)突破了13億元的票房，接下來將會面向行業(yè)連接制片端和放映端。

“騰影發(fā)行公司已搭建全國性發(fā)行地面網(wǎng)絡(luò)矩陣，截至目前可以覆蓋中國85%的票房份額的地區(qū)，既可以服務(wù)于騰訊影業(yè)自身影片，也可以為其他行業(yè)合作伙伴優(yōu)秀影片提供發(fā)行服務(wù)。”程武在發(fā)布會上說道。

這無疑等同于向貓眼、淘票票的發(fā)行業(yè)務(wù)宣戰(zhàn)。在目前國內(nèi)的影視圈里，參與發(fā)行的大多數(shù)為傳統(tǒng)的影視企業(yè)，而隨著票務(wù)平臺凝聚線上用戶的能力增強，改變用戶消費習(xí)慣的同時，自身也從純票務(wù)平臺向宣發(fā)端上下游滲透，貓眼和淘票票的對外口徑也變?yōu)榱?ldquo;國內(nèi)重要的電影宣發(fā)公司”。

曾經(jīng)貓眼、微影和淘票票一度在票務(wù)領(lǐng)域三分天下，隨著去年微影將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)注入貓眼，組建新公司“貓眼微影”，三足鼎立的態(tài)勢變?yōu)閮蓮姞幇浴?/p>

貓眼微影合并之后，去年11月騰訊以10 億元增資貓眼微影，合計持股比例約為11.55%，為新公司第三大股東，前兩大股東分別為光線傳媒和微影時代，新公司整體估值超過200億元。騰訊和美團則為貓眼微影提供包括微信、QQ、美團、大眾點評和格瓦拉等流量入口。

聯(lián)訊證券研究報告對此指出，騰訊雖貴為中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂的重要內(nèi)容提供方，然而影視內(nèi)容部分布局仍有待深入。從貓眼微影合并后的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，光線的內(nèi)容制作發(fā)行+貓眼微影互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)渠道+騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口可以產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)。

如今，貓眼微影將觸角伸向宣發(fā)端，騰訊另起爐灶布局內(nèi)容和發(fā)行，光線傳媒也在公司二股東阿里和合作伙伴騰訊之間搖擺不定，三方各有打算。新成立的騰影發(fā)行是否會與貓眼搶食發(fā)行業(yè)務(wù)？

“和貓眼，我們覺得更多的是合作，因為貓眼的緣起是互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺，我們不會再去做票務(wù)，我們希望能跟貓眼和淘票票展開充分的合作。而且貓眼是依托于票務(wù)平臺進入上下游，它也會有自己的系統(tǒng)性布局。而騰影發(fā)行更多的是專注于依托騰訊影業(yè)和騰訊整個內(nèi)容生態(tài)，包括與動漫、文學(xué)、游戲結(jié)合起來，把影視作品的發(fā)行和宣傳做得更好，而且在線下我們有更多的布局。”程武接受包括時代周報在內(nèi)的媒體采訪時說道。

一位光線傳媒獨立董事則告訴時代周報記者：“如今宣發(fā)業(yè)務(wù)成為了票務(wù)平臺的核心競爭力。騰訊和貓眼可以合作，貓眼是綜合平臺，對電影宣發(fā)的作用大，騰訊也是貓眼的股東。貓眼可以補充騰訊，騰訊不一定補充貓眼。騰訊的目標主要是自己系統(tǒng)服務(wù)，對外估計就自己做了。”

“騰訊成立發(fā)行公司，主要還是補全產(chǎn)業(yè)鏈條的考量。”信達證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君向時代周報記者分析，對于電影板塊而言，騰訊必須有自己主控的發(fā)行團隊才能真正打通內(nèi)容和市場，這是任何一家有企圖心的電影企業(yè)的必然選擇。電影發(fā)行工作一方面瑣碎復(fù)雜；另一方需要協(xié)調(diào)對接大量資源，騰訊如果沒有自己的主控發(fā)行團隊，不可避免會不能完全施展開拳腳。

阻擊淘票票

泛娛樂內(nèi)部各業(yè)態(tài)之間深度融通、泛娛樂產(chǎn)業(yè)與實體經(jīng)濟加速融合成為了行業(yè)發(fā)展趨勢。工信部最新泛娛樂的白皮書顯示，2017年中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5484億元，同比增長32%，預(yù)計占數(shù)字經(jīng)濟的比重將會超過1/5，成為數(shù)字經(jīng)濟的重要支柱和新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)潛在的增長空間，也引得無數(shù)娛樂巨頭競折腰。日前，阿里影業(yè)發(fā)布了盈利警告，預(yù)期集團截至2018年3月31日的15個月期間，將錄得凈虧損介乎人民幣16億-17億元，截至2017年12月31日止十二個月年度虧損為人民幣9.5億元。這意味著在今年以來短短3個月的賀歲檔和春節(jié)檔期間，淘票票的市場推廣費用高達6億多元。

阿里影業(yè)解釋，這主要源于加大推廣力度增加淘票票的市場份額，以強化其市場領(lǐng)先地位，鑒于目前的競爭格局，此類票務(wù)推廣會隨著行業(yè)動態(tài)而不時進行調(diào)整。可見，阿里影業(yè)對于淘票票的投入決心不減。

在業(yè)務(wù)布局上，阿里影業(yè)與騰訊影業(yè)的正面競爭升級。4月19日，淘票票宣布啟動燈塔計劃，戰(zhàn)略布局阿里影業(yè)未來三年發(fā)展，完成行業(yè)宣發(fā)智能化的進化之路，以用戶為中心實現(xiàn)全流程觸達。緊接著，4月20日優(yōu)酷春集對外發(fā)布了即將在今年上檔的百部劇綜新品。

而騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武表示，騰影發(fā)行也將在騰訊影業(yè)的范圍下，依托于騰訊的互聯(lián)網(wǎng)科技和內(nèi)容平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)的宣發(fā)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)工具，探索新的創(chuàng)意模式和發(fā)行模式，包括互聯(lián)網(wǎng)H5宣發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)預(yù)購等等。

同樣具備互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊和阿里，雙方不可避免地將在影視發(fā)行上正面交火。而另一邊，今年以來傳出了貓眼正計劃IPO的消息。光線傳媒董事長王長田在去年6月曾公開表示，目前貓眼電影也有獨立上市的計劃。2018 年1月，彭博援引知情人士透露，貓眼微影正計劃在香港進行IPO.不過，盈利問題一直困擾著貓眼微影，此前光線傳媒和貓眼微影公布的財務(wù)數(shù)據(jù)打架也曾引起媒體關(guān)注。

謀求上市的貓眼是否會因為業(yè)績原因控制投入，騰訊成立騰影發(fā)行阻擊勢頭正猛、市場獨大的淘票票？

“淘票票和貓眼的價格戰(zhàn)應(yīng)該打不了多久了。”阿里影業(yè)內(nèi)部人士告訴時代周報記者，阿里影業(yè)今年參與投資的項目多達30部，跟投和主發(fā)行比較多，淘票票負責(zé)主發(fā)行的業(yè)務(wù)。此外，阿里累計投資入股了萬達、華誼、光線傳媒和博納等傳統(tǒng)影視企業(yè)，也將利用這些資源加深合作。除了發(fā)行，阿里影業(yè)還在籌劃開設(shè)線下新零售院線。

不過，信達證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君認為，騰訊發(fā)行的首要考量是內(nèi)部優(yōu)化，而不是對外競爭。“現(xiàn)在發(fā)行市場也處在游戲規(guī)則的調(diào)整期，除了下游的渠道資源整合能力之外，對上游好內(nèi)容的獲取能力也越發(fā)重要。騰影發(fā)行選擇此時進入市場，在戰(zhàn)略時機的選擇上也是合理的。”

來源：時代周報 作者：吳怡