來(lái)源：首席人物觀

01 細(xì)紅線

羅永浩的新公司叫“ThinRedLine”，中文翻譯為“細(xì)紅線”，做AR眼鏡。

7月10日的晚上，當(dāng)老羅在“交個(gè)朋友”直播間公布公司名后，熟悉他的人立刻想起了5年前的堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)。那是他第一次濃墨重彩地介紹“細(xì)紅線”。

2017年5月，深圳春繭體育場(chǎng)，羅永浩帶著堅(jiān)果Pro登上了舞臺(tái)。在創(chuàng)辦錘子科技的第五年，他即將發(fā)布自己的第五款產(chǎn)品。其中，細(xì)紅線特別版本被提前制作成了一個(gè)短片——側(cè)身帶著紅銅色細(xì)線的手機(jī)從地球出發(fā)，駛向宇宙，所過(guò)之處留下一條長(zhǎng)長(zhǎng)的紅線，并配合著宏偉跌宕的配樂(lè)。

它有一段足以打動(dòng)人心的故事。

“細(xì)紅線”出自克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)，講述了英軍以少勝多的故事。在那場(chǎng)戰(zhàn)役中，身著紅色軍服的英國(guó)步兵與俄國(guó)騎兵對(duì)陣，對(duì)方人數(shù)更多、裝備更好、且處在利于沖鋒的高地。但最終，這些僅能排成兩列的英國(guó)步兵，戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的對(duì)手。

在日后，他們被稱(chēng)為“細(xì)細(xì)的紅線”，被書(shū)寫(xiě)進(jìn)了歐洲軍事史 。據(jù)說(shuō)，就連南丁格爾護(hù)士都曾受到這場(chǎng)戰(zhàn)役的鼓舞。

現(xiàn)在，這條“細(xì)紅線”被視作了羅永浩的化身。

在打開(kāi)堅(jiān)果Pro的PPT時(shí)，他激動(dòng)到無(wú)法控制手抖而向觀眾道歉。那段經(jīng)典的哽咽也很快出現(xiàn)：

“如果有一天我賣(mài)了幾百萬(wàn)臺(tái)幾千萬(wàn)臺(tái)，傻x都在用我們的手機(jī)，你要知道這是給你們做的。”

2017年的老羅是昂揚(yáng)的。在2012年創(chuàng)立錘子前，國(guó)際的蘋(píng)果和三星，國(guó)內(nèi)的小米與華為都已經(jīng)完成了市場(chǎng)開(kāi)拓，英語(yǔ)教師老羅的進(jìn)入被認(rèn)為不合時(shí)宜，他在2016年甚至沒(méi)有拉到一筆融資。

為了讓公司活下去，羅永浩每天只睡5個(gè)小時(shí)，一個(gè)月才能和妻子吃1-2頓飯，還在2017年簽下了強(qiáng)制股份回購(gòu)協(xié)議，這直接導(dǎo)致了后來(lái)賬面的1.7億元虧損。

曙光出現(xiàn)在2017年。他們?nèi)暧?0個(gè)月是正現(xiàn)金流，這是錘子科技首次進(jìn)入盈利年，堅(jiān)果Pro的問(wèn)世成為了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，很快，錘子內(nèi)部便定下了2018年做4款手機(jī)和開(kāi)發(fā)TNT軟件交互系統(tǒng)的激進(jìn)計(jì)劃。

圖：2017年堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)

在老羅的心中，他正如那條“細(xì)紅線”般，抵抗著四周的巨頭。

如今回首，那份2017年以為的曙光，更像是落日的余暉。僅一年后，手機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量便下跌了20%，“真還傳”成了他的生活中的主旋律。

既過(guò)不戀。在7月10日那場(chǎng)3小時(shí)的直播中，后邊的背景板被打上了“今天聊天為主”，這標(biāo)志著“真還傳”正式進(jìn)入了尾聲。有粉絲留言：感覺(jué)老羅明顯開(kāi)心了許多。羅永浩大笑著回答：不做直播帶貨了，能不開(kāi)心嗎？

盡管這場(chǎng)直播的副播依然是朱蕭木，他曾是錘科的001號(hào)員工，又伴隨著老羅度過(guò)了兩年的還債生涯。但相比近幾年的采訪，7月10日的老羅提及錘子的頻率明顯降低了。可“細(xì)紅線”代表的浪漫英雄主義被留了下來(lái)，并以一種更加醒目的方式出現(xiàn)：作為公司的名字。

只不過(guò)，這一次，老羅沒(méi)錢(qián)再制作氣勢(shì)恢宏的概念片了。

為了節(jié)省成本，北京細(xì)紅線科技有限公司的20多位員工將與交個(gè)朋友的北京公司在一處辦公。老羅現(xiàn)在的希望是，半年后，可以帶團(tuán)隊(duì)搬出去，租一處獨(dú)立的辦公室。

02 傳播

克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)于1853年。

拋開(kāi)沉重的政治與軍事話題，它的另一個(gè)意義在于，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，開(kāi)始出現(xiàn)戰(zhàn)地記者的身影，他們將光榮的遠(yuǎn)征和悲慘的生活一起記錄，并傳回遙遠(yuǎn)的西歐。比如，細(xì)紅線的故事。

第一個(gè)寫(xiě)下“ThinRedLine”的是一位名叫拉塞爾的戰(zhàn)地記者。他在文章《10月25日巴拉克拉騎兵戰(zhàn)》中記錄：

“俄國(guó)騎兵……沖向高地人，他們的馬蹄下方塵土飛揚(yáng)，每一步都在加速，徑直沖向那條頂著鋼線的纖細(xì)的紅線條（the thin red streak topped with a line of steel）……等到他們迫近到150碼（約137米）之內(nèi)，端平的步槍打出又一輪致命的齊射，給俄國(guó)人帶來(lái)死亡和恐懼，他們打馬回轉(zhuǎn)，向左右兩側(cè)散開(kāi)隊(duì)列，跑得比來(lái)時(shí)還快。”

站在弱勢(shì)一方，反抗強(qiáng)者，這個(gè)廣為流傳的軍事故事與羅永浩的成名有諸多相似之處——無(wú)論是怒砸西門(mén)子冰箱還是揚(yáng)言收購(gòu)蘋(píng)果再到如今創(chuàng)辦AR公司，老羅對(duì)面總是站著比自己強(qiáng)大數(shù)倍的敵人。

但一個(gè)更接近真相的事情是，細(xì)紅線的故事并非真實(shí)存在。

一位曾經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)的著名英格蘭騎兵軍官曾對(duì)《騎兵史》的作者喬治表示：

“俄軍騎兵中隊(duì)當(dāng)時(shí)毫無(wú)沖擊動(dòng)機(jī)，只是想通過(guò)佯動(dòng)迫使聯(lián)軍暴露部署狀況，當(dāng)93團(tuán)在山上列出橫隊(duì)時(shí)，騎兵就已完成目標(biāo)，隨即撤退。”

羅永浩的科技?jí)粝胍矝](méi)能實(shí)現(xiàn)。2018年，三款堅(jiān)果手機(jī)接連失敗，錘科資金斷鏈，債主圍樓，獨(dú)自扛下6個(gè)億的羅永浩成了大家口中的“老賴(lài)”。

他把錘科的失敗解讀為入局太晚——盡管后來(lái)更多人認(rèn)為這位創(chuàng)始人才是導(dǎo)致錘子失敗的最關(guān)鍵因素，二者并不矛盾。這代表了創(chuàng)始人缺乏戰(zhàn)略眼光，何況羅永浩還口無(wú)遮攔。

他為中文互聯(lián)網(wǎng)昔日的繁榮甚至是喧囂做出了足夠的貢獻(xiàn)。與方舟子吵架的時(shí)候，他會(huì)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)起惡搞比賽，“給舟子一個(gè)眈眈”；怒砸西門(mén)子冰箱的時(shí)候，并拒絕接受第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，還諷刺星巴克將小杯咖啡劃為中杯。

他曾承認(rèn)，因?yàn)樽约簜€(gè)人原因，給公關(guān)同事帶來(lái)諸多麻煩。

為還債而展開(kāi)的這段直播帶貨生涯似乎真的改變了他。重新出發(fā)，老羅看起來(lái)冷靜了下來(lái)。6月，他宣布退網(wǎng)，將“羅永浩”的微博賬號(hào)改為“交個(gè)朋友”，只用于業(yè)務(wù)發(fā)布。

但很快，他又注冊(cè)了一個(gè)名為“羅永浩的辟謠號(hào)”。7月4日，他發(fā)布了第一條辟謠微博，表示自己在直播中提到的“不看好內(nèi)容電商”，并非針對(duì)東方甄選。

老羅是矛盾的。一方面，他像“斗士”般活在公眾的視線中，既無(wú)懼權(quán)威，也不會(huì)容忍粉絲。他曾多次拉黑對(duì)他提反對(duì)意見(jiàn)的粉絲，有時(shí)候自己拉累了，就讓同事登陸自己的賬號(hào)繼續(xù)拉黑。

7月10日的那場(chǎng)直播中，他對(duì)用火烤鐘薛糕的人嗤之以鼻，還表示看不懂叫“蔚小李”三家創(chuàng)始人為“三傻”的人。當(dāng)評(píng)論區(qū)有粉絲留言“三傻”不行時(shí)，他立刻反唇相譏：你行，你干什么都行。

另一方面，他又疲于表達(dá)，害怕陷入爭(zhēng)議的漩渦。他多次提到，錘科時(shí)期，比拉不到融資、發(fā)不出工資更令他痛苦的是每年的錘子發(fā)布會(huì)，有時(shí)候拉開(kāi)酒店窗簾，看到對(duì)面是演講的會(huì)館，會(huì)有一種被判了“死緩”的感覺(jué)。

當(dāng)然，這些浸泡在痛苦之中的流量也曾轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤(rùn)或機(jī)會(huì)。比如他剛進(jìn)入直播就拿下上億的GMV，還曾在2017年陸續(xù)收到電子煙制造商的合作邀請(qǐng)。作為一位飽受爭(zhēng)議的創(chuàng)業(yè)者，他最初拒絕了這個(gè)同樣飽受爭(zhēng)議的賽道，直到錘科破產(chǎn)，他才短暫地去打了兩天工。

但流量帶來(lái)的影響并非都是正面的。2022年，羅永浩投資了一個(gè)名為“重新加載”的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，復(fù)刻的是耐克過(guò)期的外觀專(zhuān)利。當(dāng)鞋出現(xiàn)在“交個(gè)朋友”直播間時(shí)，熟悉“理想主義”的粉絲立刻開(kāi)罵，最后就連合作方都抱怨老羅的招黑體質(zhì)。

無(wú)奈之下，羅永浩表示：好吧，以后我不幫你們賣(mài)鞋了。我是冤大頭，他們是精神病，你們是白眼狼，愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)吧。

03“羅永浩”

盡管“細(xì)紅線”的故事并沒(méi)有出現(xiàn)在克里米亞戰(zhàn)場(chǎng)，但“ThinRedLine”卻在后來(lái)的諸多戰(zhàn)爭(zhēng)中，起到了鼓舞士氣的作用，甚至被賦予過(guò)更深刻的含義——“二戰(zhàn)”后，美國(guó)作家詹姆斯寫(xiě)了一本名為《細(xì)細(xì)的紅線》的小說(shuō)，并于1997年被改編成了電影。

在作品中，戰(zhàn)場(chǎng)變?yōu)榱?ldquo;二戰(zhàn)”中的南太平洋上的一個(gè)小島。作戰(zhàn)圖上，紅線代表著同盟國(guó)的美軍，士兵威特的命運(yùn)被紅線所控制。他曾因醉心于太平洋的陽(yáng)光、椰林和海灘從軍隊(duì)中逃離，與當(dāng)?shù)氐耐林^(guò)起世外桃源的生活，但又被上司找到再次加入戰(zhàn)場(chǎng)。

圖：《細(xì)細(xì)的紅線》劇照

細(xì)細(xì)的紅線，成了探討情感、人性及環(huán)境的的符號(hào)。息影20年的導(dǎo)演泰倫斯·馬力克借其反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、探尋靈魂。

在某種意義上，“羅永浩”有類(lèi)似的含義。

在羅永浩的微博辟謠號(hào)上，他的簡(jiǎn)介是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。對(duì)于這位辦過(guò)培訓(xùn)、做過(guò)手機(jī)、當(dāng)過(guò)主播，現(xiàn)在又要去AR創(chuàng)業(yè)的中年男人而言，他最好的產(chǎn)品還得是“羅永浩”這個(gè)IP。

反抗權(quán)威、執(zhí)迷細(xì)節(jié)以及幽默的天賦使他閃爍著令人著迷的特質(zhì)，也為他贏得了呵護(hù)與崇拜。

在“細(xì)紅線”成立后，秦爺和黃賀已經(jīng)到崗，朱蕭木還完債后也會(huì)再次加入。

崇拜更多表現(xiàn)在粉絲身上。

2017年發(fā)布堅(jiān)果Pro的時(shí)候，可以容納上萬(wàn)人的深圳春繭體育場(chǎng)座無(wú)虛席，一些沒(méi)能趕到現(xiàn)場(chǎng)的“錘友”們，在北京某電影院觀看了轉(zhuǎn)播。當(dāng)羅永浩哽咽地說(shuō)出：

“如果有一天，我賣(mài)了幾百幾千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，你們要知道這個(gè)手機(jī)是為你們做的”時(shí)，有人從座椅上跳起來(lái)瘋狂鼓掌，有人伸出手臂沖羅永浩比心。

屏幕內(nèi)外，歡呼聲交織成一片。這幕后來(lái)被剪進(jìn)了《燃點(diǎn)》中。這部描述中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群像的紀(jì)錄片，2017年開(kāi)拍，2019年上映。紀(jì)錄片播出的時(shí)候，老羅正處在財(cái)務(wù)狀況最緊張的時(shí)候，早已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光，但大批創(chuàng)業(yè)者組織團(tuán)隊(duì)前往電影院觀看了這部影片。

對(duì)更多人來(lái)說(shuō)，羅永浩這一次能否成功已經(jīng)不重要了。在曾經(jīng)電商行業(yè)的“四大天王”中，相比其他三位，老羅成了唯一一個(gè)主動(dòng)離開(kāi)直播間的人，并在互聯(lián)網(wǎng)收縮已成定局的情況下，再次投身科技創(chuàng)業(yè)的人，這件事本身就像一件行為藝術(shù)般令人心潮澎湃。

7月10日的直播中，當(dāng)老羅介紹完自己的新公司“細(xì)紅線”后，甚至有粉絲開(kāi)始期待失敗了再來(lái)一部“真還傳2”，還有粉絲留言：希望你80歲依然充滿干勁兒，還有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想與勇氣。

“別，別詛咒我，最后一次了。”一片熱烈中，羅永浩在急著擺手拒絕。

最激動(dòng)的還得是老羅自己。那場(chǎng)為時(shí)三個(gè)小時(shí)的直播中，羅永浩每回答完一個(gè)問(wèn)題，就要抽出一張紙巾擦一擦噴灑在桌子上的飛沫。

但正如被英雄主義的細(xì)紅線難掩克里米亞爭(zhēng)霸戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，雜糅著理想主義情懷的羅永浩，依舊需要用個(gè)人影響力為自己的新事業(yè)鋪路。

在7月10日的直播中，他講述了兩件小事，以論證舊日的巨頭必將輸給新人。

一件是阿里的朋友曾問(wèn)他為何要從英語(yǔ)老師跨行做手機(jī)這樣的科技公司，他反問(wèn)對(duì)方：難道馬云以前不是英語(yǔ)老師嗎？另一件則是“蔚小李”三家創(chuàng)始人中，曾有兩位對(duì)他能否戰(zhàn)勝實(shí)力更強(qiáng)的科技巨頭表示擔(dān)憂，他同樣反問(wèn)對(duì)方：你們難道不是后來(lái)居上嗎？

這場(chǎng)直播是在北京進(jìn)行的。這是東北人羅永浩最熟悉的城市。他在這里成為新東方英語(yǔ)老師，成為老羅英語(yǔ)學(xué)校創(chuàng)始人，成為那個(gè)砸爛西門(mén)子冰箱的人，成為那個(gè)驕傲入場(chǎng)黯然離場(chǎng)的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者，最終，成為意義更加豐富的“羅永浩”。

2021年5月，為了還債，羅永浩將公司從北京搬遷到了“電商之都”杭州。為了能更好地展示商品，他在直播間搭建了專(zhuān)門(mén)用于上貨的滑軌，桌上擺著計(jì)時(shí)器，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的介紹力求嚴(yán)格按照流程上的時(shí)間進(jìn)行，就連空調(diào)的溫度，也必須穩(wěn)定在18度。

一旦出現(xiàn)偏差，他就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)明顯地不高興，甚至在眾人面前質(zhì)問(wèn)負(fù)責(zé)人。這樣的流水線式的精密，在這座電商之都里是司空見(jiàn)慣的。在遍地都是財(cái)富神話的江南水鄉(xiāng)里，無(wú)數(shù)間標(biāo)準(zhǔn)裝修的直播間里，每一雙熬得通紅的眼睛中，閃爍著對(duì)成功的渴望。

羅永浩的渴望不在這里。一年后，他從杭州搬回了北京，日后每月一次的直播也都會(huì)安排在北京完成。

7月的那場(chǎng)直播中，他還公布了“細(xì)紅線”的簡(jiǎn)歷投遞方式。當(dāng)場(chǎng)助播將“所有商品已全部上架，請(qǐng)放心購(gòu)買(mǎi)”和hr的郵箱同時(shí)打在背景板上的時(shí)候，他立刻提出了抗議：這個(gè)字幕打得胡說(shuō)八道。

但這一次，他的語(yǔ)氣中帶著明顯的調(diào)笑。