近期被曝大規(guī)模關(guān)店的 85 度 C，盯上了一門新生意。
近日，85 度 C 開出了全新的甜甜圈專門店 85 ℃ DONUt，人氣火爆，購買的隊(duì)伍從店門口一路延伸至街角。
根據(jù)官方信息，目前 85 ℃ DONUt 已在泉州、上海和蘇州各開出 1 家門店。
值得注意的是，此時距離 85 度 C 陷閉店輿論僅 1 個多月。
01. 和 85 度 C" 肩并肩 " 開檔口店，聚焦大單品
在烘焙賽道里，甜甜圈專門店算是一個存在感不太強(qiáng)的細(xì)分品類。雖然早年也有海外品牌試水中國市場，但大多沒能站穩(wěn)腳跟。
2019 年，日本得斯清公司發(fā)布公告稱，其旗下甜甜圈品牌 Mister Donut 退出中國市場；2023 年，曾在北京、上海等城市開出 40 家店的 Dunkin ’ Donuts，也關(guān)閉了內(nèi)地最后一家門店。
此后，市場上就鮮少再見到甜甜圈連鎖品牌。作為 " 后來者 "，85 ℃ DONUt 有哪些特點(diǎn)？
1、店中店 + 檔口模式，用高飽和、亮色裝修做足吸睛效果。
選址方面，泉州店位于百捷上悅城，屬于商場店，而上海店和蘇州店則為街邊店。這三家門店均開在原有的 85 度 C 店內(nèi)，劃出一塊約 10 平米的小空間作檔口經(jīng)營，大部分面積用作甜甜圈制作操作間，產(chǎn)品主要擺放在櫥窗內(nèi)，消費(fèi)者可以即買即走。
△圖片來源：小紅書截圖
這種 " 肩并肩 " 開店的模式，類似肯德基開肯悅咖啡的思路，二者共用場地、分?jǐn)偝杀尽⒒ハ嘁鳌τ谡幱陉P(guān)店優(yōu)化期的 85 度 C 來說，這既能節(jié)省租金，又能借助原有門店的基礎(chǔ)做新品類測試，算是一步低成本的探索。
裝修上則與 85 度 C 門店形成較強(qiáng)的反差，從店招、內(nèi)部裝修到產(chǎn)品包裝，85 ℃ DONUt 都覆蓋著高飽和、充滿活力的黃色，整體視覺簡單、富有 " 侵略性 "，能迅速從周邊環(huán)境中跳脫出來，抓住行人的目光。
可以說，這家店在 " 被看見 " 這件事上，做足了功夫。
值得一提的是，開設(shè)甜甜圈店的 85 度 C 原門店也都順帶做了翻新，升級為更精致的法式洛可可風(fēng)。整體來看，新潮的小黃檔口搭配典雅的老店，也更貼合當(dāng)下年輕人的多元審美。
2、14 款 SKU，單品 6 元起。
85 ℃ DONUt 的產(chǎn)品主要為甜甜圈和三明治，共 14 個 SKU，其中包括 13 款甜甜圈，1 款三明治。甜甜圈又分為爆餡生甜甜圈、生甜甜圈、脆生甜甜圈、脆皮爆餡生甜甜圈等不同類型，口味上除了經(jīng)典巧克力、原味，也有 " 伯牙絕弦 "、甘梅等創(chuàng)新口味。
△圖片來源：大眾點(diǎn)評截圖
與傳統(tǒng)甜甜圈不同，85 ℃ DONUt 主打的是生甜甜圈，這里的 " 生 " 并非指未烘烤，而是強(qiáng)調(diào)口感上的 " 新鮮、濕潤、松軟 "。
定價上，85 ℃ DONUt 的產(chǎn)品價格主要集中在 6-10.8 元，對消費(fèi)者來說嘗試門檻不算高。此外，目前 85 ℃ DONUt 還做了力度較大的引流活動，比如開業(yè)前三天 1 元任購、前一個月買四送二等，吸引了不少消費(fèi)者排隊(duì)購買。
02. 市場變了，臺灣餐飲批量走下牌桌
85 度 C 探索新賽道，是近幾年臺灣餐飲品牌內(nèi)地業(yè)績增長乏力的縮影。
10 月 9 日，85 度 C 母公司美食 -KY 發(fā)布公告稱，其決定調(diào)整中國大陸市場經(jīng)營策略，優(yōu)化營運(yùn)規(guī)模，關(guān)閉盈利狀況持續(xù)低于預(yù)期的特定區(qū)域及特定門店。
從財(cái)報上看，這一決策不無道理。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，美食 -KY 整體營收微增 1.32%，但大陸市場收入?yún)s下跌 11.08% 至 35.22 億元新臺幣（約合 8.22 億元人民幣）。
回顧過去幾年，美食 -KY 大陸市場曾在 2021 年實(shí)現(xiàn)過盈利，從 2023 年的 103.48 億元新臺幣（約合 23.37 億元人民幣）跌至 2024 年的 80.53 億元新臺幣（約合 18.18 億元人民幣）。
盡管業(yè)績下滑、多地關(guān)店，85 度 C 方面仍稱 " 對中國大陸市場抱有信心 "，而新推出的 85 ℃ DONUt，是其探索新增長曲線的重要一步。
△圖片來源：85 度 C 官方微博
相較 85 度 C 的積極探索，近年還有一批臺灣餐飲品牌在大陸市場節(jié)節(jié)敗退。
被稱為 " 大學(xué)生白月光 " 的臺灣奶茶品牌厝內(nèi)小眷村，巔峰時期曾在大陸開出近 500 家店，據(jù)品牌點(diǎn)單小程序，目前只剩下 10 余家門店。
被眾多歌手帶出圈的奶茶品牌麥吉 machimachi，其周杰倫同款奶茶曾被黃牛炒至 800 元一杯，高光時期在大陸最多開出 23 家門店。據(jù)麥吉 machimachi 官方小程序 " 麥吉會員 "，如今大陸在營門店僅剩 6 家。
△圖片來源：麥吉 machimachi 官方微博
去年年底正豪大大雞排突然發(fā)文宣布，將陸續(xù)關(guān)閉在大陸的所有門店；進(jìn)軍大陸 20 余年的高端素食大蔬無界也在 2022 年全面關(guān)店。
這些品牌的起落，和市場環(huán)境變化密切相關(guān)。
2010 年左右，大陸餐飲市場尚處品牌化初期，競爭相對溫和。一批臺灣品牌憑借成熟的產(chǎn)品體系和品牌形象，迅速占據(jù)市場，吃到了時代紅利。
如今，這個市場已進(jìn)入 " 倍速進(jìn)化 " 的階段。截至 2024 年，全國餐飲相關(guān)企業(yè)數(shù)量高達(dá) 1660.1 萬家，從小吃快餐到新茶飲、烘焙，各賽道涌現(xiàn)出一批戰(zhàn)斗力爆表的 " 六邊形戰(zhàn)士 "，它們懂產(chǎn)品、會營銷，門店體驗(yàn)也在不斷迭代，甚至有的品牌還走向海外。
與此同時，大陸消費(fèi)者的需求也日益多元化，不僅要好吃，還要有品牌調(diào)性、健康理念和社交價值。而部分臺灣品牌沒能跟上這個節(jié)奏，產(chǎn)品創(chuàng)新慢、本土化適配不足，慢慢就失去了吸引力。
在這個背景下，臺灣餐飲品牌面臨的市場挑戰(zhàn)自然愈發(fā)嚴(yán)峻。
當(dāng)然，大陸餐飲市場的潛力依然很大，很多細(xì)分品類還沒跑出頭部品牌，下沉市場的潛力也沒完全釋放。對 85 度 C 等臺灣品牌而言，能否重新站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于能否找準(zhǔn)賽道、快速響應(yīng)市場變化，并找到一條屬于自己的、可持續(xù)的路徑。
來源：紅餐網(wǎng)
