2025 年，AI 眼鏡成了科技圈的 " 顯學(xué) "。
Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡在 2025 年 2 月銷量突破 200 萬副，全年預(yù)計沖刺出貨量 400-500 萬副；海外巨頭谷歌攜手三星重啟 AI 眼鏡項目，蘋果敲定 AI 眼鏡發(fā)布時間表。
國內(nèi)企業(yè)也聞風(fēng)而動。華為、小米、阿里、字節(jié)等國內(nèi)大廠紛紛高調(diào)亮出相關(guān)布局，其中阿里夸克的 AI 眼鏡 S1 目前在天貓旗艦店的預(yù)售期達到了 45 天，一 " 鏡 " 難求；國內(nèi) AR 獨角獸企業(yè) Rokid（樂奇）、雷鳥創(chuàng)新等專業(yè)玩家也在持續(xù)迭代 AI 眼鏡新品。
AI 眼鏡催化時間線，圖 / 東吳證券
表面看，這是一場由大模型技術(shù)驅(qū)動的新硬件浪潮，但大廠無一例外地都選擇了押注 AI 眼鏡，各懷心事。
人工智能競賽中，不進則退。此前，在大廠尚未將 AI 大模型列為戰(zhàn)略重心的窗口期，部分創(chuàng)業(yè)公司率先突圍，譬如月之暗面推出的 Kimi 就憑借長文本等差異化優(yōu)勢，迅速俘獲了海量用戶。
即便是騰訊這樣的科技巨頭，也曾在賽道初期出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判，對 To C 端大模型布局相對保守，旗下產(chǎn)品元寶的面市滯后于同業(yè)。
大模型競賽中曾 " 吃虧 " 的公司，絕不愿在下一代終端入口上再次掉隊，硬件成為爭奪用戶注意力和數(shù)據(jù)閉環(huán)的新一道防線。
而當(dāng)前被寄予厚望的，正是 AI 眼鏡，直接原因是 Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡提供了一個難得的成功樣本。起售價約 300 美元的 Ray-Ban 突破百萬銷量，足以驗證 "AI 能力通過眼鏡形態(tài)落地 " 的可行性。
不做 AI 眼鏡，就意味著把未來的人機交互入口拱手讓人。如此看來，大廠們確實 " 不得不做 "AI 眼鏡，但問題隨之而來：
誰有機會跑出來？
在弗若斯特沙利文的行業(yè)報告中，AI 智能眼鏡按照功能特性不同被分為 AI 音頻眼鏡、AI 拍攝眼鏡和 AI+AR 眼鏡三類。
圖 / 弗若斯特沙利文
AI+AR 眼鏡被視為前兩類產(chǎn)品的進階形態(tài)——它在語音交互、影像捕捉能力基礎(chǔ)上，進一步融合了 AR 光學(xué)顯示技術(shù)，從而實現(xiàn)語音、觸控、視覺識別與空間疊加信息等多模態(tài)交互方式的深度融合。
當(dāng)前市面上的 AI 眼鏡品類繁多，定價跨度極大，從數(shù)百元到數(shù)千元不等，主要的原因也正是在于產(chǎn)品形態(tài)的差異化定位。而在這場混戰(zhàn)中，并非所有玩家都站在同一起跑線。目前國內(nèi)可清晰劃分為以下五類競爭者：
注：XR（擴展現(xiàn)實）=VR（虛擬現(xiàn)實）+AR（增強現(xiàn)實）+MR（混合現(xiàn)實）
首先是我們最熟悉的幾家互聯(lián)網(wǎng)科技大廠，阿里、百度以及字節(jié)，他們基本保持在國內(nèi)大模型排行前三到前五的水平，且各家都有各自的生態(tài)護城河。阿里有電商和支付，百度有地圖，字節(jié)有龐大的內(nèi)容生態(tài)矩陣，能通過生態(tài)協(xié)同的方式讓設(shè)備從工具升級為生活服務(wù)入口。
以小米為代表的硬件生態(tài)廠商，正憑借供應(yīng)鏈與渠道優(yōu)勢快速搶占市場。小米 AI 眼鏡優(yōu)惠后一度低至 1630 元，背后是成熟的供應(yīng)鏈管控能力支撐；而龐大的線下門店與手機用戶基礎(chǔ)，讓其產(chǎn)品能快速觸達大眾群體。
更重要的是，AI 眼鏡與手機、手表的跨設(shè)備協(xié)同，形成了獨特的生態(tài)壁壘。根據(jù) Wellsenn XR 數(shù)據(jù)，預(yù)計 AI 智能眼鏡會達到 700 萬副銷量，其中 Meta 實現(xiàn) 500 萬副銷量，而今年 6 月底才發(fā)布的小米 AI 眼鏡有望占據(jù) 20 萬副銷量。
造車新勢力的入局則開辟了差異化賽道。12 月 3 日，理想 AI 眼鏡 Livis 正式發(fā)布，售價 1999 元起，國補后 1699 元起。理想將 AI 眼鏡與車載系統(tǒng)深度綁定，覆蓋車主的駕駛場景需求。這種 " 場景專屬 " 的策略，讓其避開了消費級市場的激烈競爭，但也導(dǎo)致受眾范圍狹窄。
AI 眼鏡四小龍是技術(shù)派的代表。雷鳥創(chuàng)新、Rokid、XReal、影目科技等玩家深耕光學(xué)顯示技術(shù)多年，雷鳥 V3 的高亮度屏幕、XReal 的輕量化設(shè)計，都達到行業(yè)頂尖水平。更重要的是，它們已有在工業(yè)巡檢、文旅導(dǎo)覽等專業(yè)場景的落地經(jīng)驗。
但生態(tài)建設(shè)的薄弱成為其最大制約，如何從 B 端專業(yè)市場向 C 端消費市場滲透，是其必須解決的課題。Rokid 選擇了一條差異化路徑，更加聚焦高價值垂直場景。
在跨國會議中，Rokid 眼鏡可實時翻譯對話并投射字幕；在工廠巡檢中，工人可通過語音調(diào)取設(shè)備參數(shù)、拍照上傳故障；在演講場景，提詞內(nèi)容可直接顯示在鏡片上，旁人不可見。這些場景中，AI 眼鏡解決了真實痛點——解放雙手、提升效率、保障安全。
AI 硬件創(chuàng)業(yè)公司則靠靈活創(chuàng)新尋找生機，它們避開大廠的生態(tài)壁壘，瞄準(zhǔn)細分場景發(fā)力。比如李未可科技首推 "AI 數(shù)字人 " 隨身助理功能，去年銷量突破 10 萬臺，成為消費級市場的黑馬。
那么目前來看，誰跑在了前面？
根據(jù) CINNO Research 數(shù)據(jù)，2025 年 7-9 月，中國消費級 AR 市場中，雷鳥憑借其 Air 系列的穩(wěn)健銷量和 X3 Pro 在高端市場的持續(xù)創(chuàng)新，保持了市場第一的領(lǐng)先地位。
市場格局瞬息萬變，大廠憑借生態(tài)優(yōu)勢緊追不舍。到了今年 " 雙十一 " 期間，淘寶智能眼鏡銷售 Top3 分別為阿里夸克 S1、Rokid Glasses 以及小米 AI 眼鏡。
大廠的 " 必做題 "，用戶的 " 選做題 "
熱潮之下，一個問題被有意無意地忽略了：普通用戶真的需要一副 AI 眼鏡替他 " 看 " 世界嗎？
過去十年，無數(shù)智能硬件倒在了 " 偽需求 " 上——智能手環(huán)曾號稱要取代手機，結(jié)果淪為計步器；智能手表功能強大，但多數(shù)人只是將其作為腕表裝飾；AR 眼鏡喊了多年 " 改變世界 "，依然困在工業(yè)等垂直場景。AI 眼鏡若不能回答 " 比手機好在哪 "，就難逃重蹈覆轍的命運。
目前市面上的 AI 眼鏡，核心功能大致包括：語音助手、實時翻譯、拍照識別、導(dǎo)航提示、會議記錄等。乍看豐富，實則多數(shù)功能在手機上早已實現(xiàn)。
更關(guān)鍵的是，這些功能往往需要聯(lián)網(wǎng)且依賴云端大模型，一旦信號不佳，設(shè)備立刻 " 失能 "。用戶體驗的另一個硬傷是交互不自然。理想中的 AI 眼鏡應(yīng) " 無感融入生活 "，但現(xiàn)實是用戶仍需頻繁說 "Hey，AI"，手動點擊觸控條或通過手機 App 設(shè)置。
此外，隱私問題如影隨形。一副隨時可錄音錄像的眼鏡，意味著用戶既是使用者，也可能成為他人隱私的侵犯者。
其實早在十年前，谷歌推出的 Google Glass 就因為偷拍問題遺憾離場。而 Meta 的解決方法是在眼鏡上嵌入 LED 指示燈，以提醒周圍的人 " 你正在被拍攝 "。但這樣的做法似乎仍不足夠，很快就有私人工程師在網(wǎng)上 " 傳授 " 改裝遮擋指示燈的經(jīng)驗，甚至承接改裝服務(wù)。
盡管 Meta 回應(yīng)此類行為違反用戶協(xié)議，并在新批次產(chǎn)品中將 LED 從 1mm 升級至 2mm，由閃爍改為常亮模式，甚至加入硬件級篡改檢測，但也無法阻止已經(jīng)流入市場的舊款眼鏡繼續(xù)被改裝。
2024 年 10 月，哈佛大學(xué)學(xué)生 AnhPhu Nguyen 與 Caine Ardayfio 上傳了一段視頻：《我們準(zhǔn)備好面對個人信息一目了然的世界了嗎？》
他們在 Meta Ray-Ban 眼鏡上接入人臉識別與數(shù)據(jù)聚合系統(tǒng)，實現(xiàn)的功能是，只需在街頭與陌生人對視一眼，對方的姓名、年齡、電話、住址，甚至其家人的信息，便實時出現(xiàn)在手機屏幕上。
對用戶自身而言，AI 眼鏡時刻處于 " 在線感知 " 狀態(tài)，家門內(nèi)的私人場景、與家人的私密對話、手機屏幕上的金融信息，都可能被設(shè)備無意識捕捉并同步至云端。
這些數(shù)據(jù)既是訓(xùn)練 AI 算法的 " 原料 "，也可能因賬號泄露、系統(tǒng)漏洞成為被竊取的目標(biāo)，讓個人隱私在 " 便捷 " 的名義下無處遁形。
因此，AI 眼鏡當(dāng)前更多是科技愛好者的嘗鮮物件，離大眾 " 剛需品 " 還有相當(dāng)距離。
從 " 嘗鮮品 " 到 " 剛需品 " 的躍遷，需要找到并深耕真正的剛性場景，也即用戶在某種情境下如果沒有這個設(shè)備，就會明顯感到效率下降、安全風(fēng)險增加或體驗變差。
現(xiàn)階段，AI 眼鏡在一些 B 端作業(yè)中已經(jīng)接近這種狀態(tài)，例如電力行業(yè)的運行巡視、點檢維修、監(jiān)造維護；油氣行業(yè)的遠程驗收、設(shè)備巡檢；醫(yī)療行業(yè)的院前急救、遠程會診等。這些場景中，AI 眼鏡解決的不是 " 便利 " 問題，而是安全、準(zhǔn)確、效率的核心痛點，具備天然剛需屬性。
圖 /Rokid 官網(wǎng)
在 C 端，目前多數(shù)功能都有成熟的替代方案——手機、耳機、手表都能完成。因此，C 端剛需的探索必須瞄準(zhǔn)那些手機等設(shè)備無法解放雙手或無法提供第一視角疊加的場景，比如騎行導(dǎo)航、廚房烹飪、殘障輔助等。
其次，體驗最好做到 " 無感融入 "，才能在日常使用中建立依賴。用戶對可穿戴設(shè)備的耐心有限，如果佩戴不適、操作繁瑣、續(xù)航焦慮，很容易轉(zhuǎn)頭就在閑魚拋售了。
再次，融入更廣闊的 " 生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò) " 是 AI 眼鏡使用價值放大的關(guān)鍵。用戶購買的將不僅僅是一副眼鏡，而是一套完整的、跨場景的智能生活解決方案。
當(dāng)然，提供高度 " 個性化 " 的主動服務(wù)是終極目標(biāo)。剛需的最高境界，是讓用戶在開口之前，設(shè)備就已經(jīng) " 懂你所想，供你所需 "。這依賴于數(shù)據(jù)驅(qū)動下的個性化與主動智能。一個初級的 AI 眼鏡，需要你下達指令；而一個成熟的 AI 眼鏡，應(yīng)該能通過你的眼動追蹤、行為習(xí)慣和環(huán)境感知，來預(yù)測你的需求。
設(shè)備不再是冰冷的工具，而是一個有觀察力、有預(yù)判力的 " 私人助理 "。這條路徑注定漫長且充滿試錯，但一旦某個細分領(lǐng)域的剛需被牢牢抓住，就可能像當(dāng)年的智能手機一樣，從一個小眾潮品演化為全民標(biāo)配。
對于廠商而言，現(xiàn)階段最務(wù)實的策略或許是在 B 端驗證價值、打磨體驗，同時在 C 端培育種子用戶與場景，等待技術(shù)與成本的拐點到來，把 " 可能剛需 " 變成 " 現(xiàn)實剛需 "。
不止眼鏡，大廠要搶所有可能的 AI 入口
所以，回到最初的問題：我們真的準(zhǔn)備好 " 讓 AI 看世界 " 了嗎？
答案或許是否定的——至少現(xiàn)在還沒有，但大廠的野心遠不止于 AI 眼鏡這一個載體。
從智能汽車到智能家居，從可穿戴設(shè)備到嵌入式終端，本質(zhì)上都是在爭奪 AI 時代的入口話語權(quán)。誰能成為用戶最依賴的 " 數(shù)字伙伴 "，誰就能掌握數(shù)據(jù)與服務(wù)的核心流量，這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺、硬件廠商、專業(yè)玩家紛紛入局的根本原因。
回望歷史，每一波 " 下一代終端 " 的預(yù)言都伴隨著狂熱與幻滅。平板電腦要取代筆記本電腦，智能手表要取代手機，元宇宙要重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)果大多止步于細分市場。
在可預(yù)見的未來，AI 眼鏡更可能作為特定人群的效率工具或 AI 服務(wù)的補充入口存在，但這并不妨礙它撬動千億元級市場空間。
AI 眼鏡的爆發(fā)帶動了顯示技術(shù)、光學(xué)器件、音頻模組、能源供應(yīng)、AI 算法等多個細分賽道的增量。
光學(xué)顯示模組里，代表公司至格科技在半年內(nèi)連續(xù)完成兩輪超億元融資，其也是夸克 AI 眼鏡的主要生產(chǎn)商之一。在 MicroLED 微顯示領(lǐng)域，上海顯耀顯示科技完成超 10 億元 B2 輪融資，刷新了該領(lǐng)域的單筆融資紀(jì)錄。
根據(jù)行業(yè)公開信息，截至今年 12 月，國內(nèi)市場中 AI 眼鏡上下游產(chǎn)業(yè)鏈共計超 30 起融資事件，資金總額接近 40 億元。
圖 / 艾瑞咨詢
從另一個角度看，AI 眼鏡更像是通往終極終端路上的一個技術(shù)驛站，它承擔(dān)了探索多模態(tài)交互、驗證 AI 服務(wù)訂閱模式、積累用戶行為數(shù)據(jù)等過渡性任務(wù)。
除此之外，AI 眼鏡的核心意義，在于探索一種新的人機關(guān)系：AI 不再是被動響應(yīng)的工具，而是主動感知環(huán)境、理解意圖、適時介入的 " 數(shù)字人 "。
當(dāng) AI 眼鏡逐步解決隱私安全、交互體驗、場景剛需的核心痛點，當(dāng)技術(shù)讓設(shè)備真正實現(xiàn) " 無感融入 "，當(dāng)生態(tài)讓服務(wù)形成 " 無縫銜接 "，或許我們才能回答——是的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好讓 AI" 看 " 世界了。
而繼 AI 眼鏡的下一代入口，應(yīng)是無感、無形態(tài)、全場景的——比如可植入皮下的生物芯片、非侵入式腦機接口……任何曾經(jīng)存在于科幻片的想象皆有可能。這些載體不再需要 " 佩戴 "，而是直接融入人體，實現(xiàn)真正的 " 人機共生 "。
2025 年已行至尾聲，隨著更多企業(yè)入場角逐，2026 年會涌現(xiàn)出更多形態(tài)各異的 AI 眼鏡產(chǎn)品。在這場 " 百鏡大戰(zhàn) " 的當(dāng)下，我們不妨祝福并期待這些探索者的突破。
畢竟，只有敢于在技術(shù)無人區(qū)中踏浪而行，才能真正抵達那個 "AI 無處不在，卻又無跡可尋 " 的未來。
來源：聽潮TI
