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作為全世界的科技中心，硅谷依靠其成熟的生態(tài)成為了很多國家和地區(qū)模仿的對象，所以，關(guān)于“誰才是下一個(gè)硅谷”的爭論也一直未曾停止。

不過，需要預(yù)先找出“風(fēng)口”的VC們，視線已經(jīng)在轉(zhuǎn)移，他們尋找的目標(biāo)，已經(jīng)從“下一個(gè)硅谷”，轉(zhuǎn)向了“下一個(gè)中國”。

在由中美孵化器InnoSpring和財(cái)務(wù)顧問公司方創(chuàng)資本聯(lián)合主辦的“Unleash China”活動上，來自GGV的合伙人童士豪、創(chuàng)新工場的合伙人Chris Evdemon，IDG的合伙人Ben Lin，以及Sierra Ventures的投資總監(jiān)Ayden Ye這幾個(gè)和中國都有交集的投資人，成為了非常賣力的“中國布道者”。

誰是科技領(lǐng)域的“下一個(gè)中國”？印度、印尼和巴西最有可能

現(xiàn)在全球前五大互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴和騰訊已經(jīng)榜上有名，而百度位列第六。再加上近年來最受矚目的“創(chuàng)業(yè)公司”小米，這些中國的超級獨(dú)角獸，在不到二十年的時(shí)間里，飛速瓜分了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，給VC們帶去了豐厚的回報(bào)——但是這也意味著，中國市場上很難再有這個(gè)量級的新公司出現(xiàn)。即使風(fēng)頭正勁的滴滴快的，背后也是這些巨頭們的角力。

硅谷的模式難以復(fù)現(xiàn)，但是中國的模式，似乎卻有跡可循——所以，誰能找到“下一個(gè)中國”，意味著誰就有可能找到未來將成長為百億、甚至千億級的超級獨(dú)角獸。

GGV的合伙人童士豪、創(chuàng)新工場的合伙人Chris Evdemon，IDG的合伙人Ben Lin三個(gè)投資人都一致認(rèn)為，印度、巴西、印尼等國家潛力巨大，很有可能會快速成長為類似中國一樣，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域飛速發(fā)展的國家。

作為百度、阿里巴巴、小米的早期投資人，在尋找這些公司的復(fù)刻版本時(shí)，童士豪似乎更有發(fā)言權(quán)。在他看來，在印度、印尼、巴西這些地方，巨大的人口基礎(chǔ)、快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，很有可能會催生類似BAT這樣的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司。他說，“不管怎么樣，下個(gè)10年，如果你可以更多的關(guān)注全球市場，而不是只關(guān)注美國，你可以發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會。”

Chris Evdemon也認(rèn)為，東南亞的用戶基礎(chǔ)很大，尤其物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的發(fā)展，會給他們帶去很大的機(jī)會。因?yàn)檫@些“聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器”，會催生新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，而且更容易全球化。

中國 Vs. 美國，誰在引領(lǐng)創(chuàng)新潮流？

如果說過去這一年多，在硅谷關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的討論里，哪一個(gè)詞在迅速消失，那就是Copycat。“抄襲”、“模仿”這些曾經(jīng)和中國互聯(lián)網(wǎng)公司們形影不離的詞，在最近半年多的時(shí)間里，已經(jīng)鮮少有人提及。

而在座的幾個(gè)投資人，表達(dá)了更為“激進(jìn)”一點(diǎn)的觀點(diǎn)：中國甚至（在某些領(lǐng)域）已經(jīng)開始領(lǐng)先。

童士豪就堅(jiān)持認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這方面，硅谷將會學(xué)習(xí)中國，而至少在某些領(lǐng)域，中國已經(jīng)比美國要先進(jìn)——比如IM領(lǐng)域。直到不久前，F(xiàn)acebook Messenger終于才開始支持轉(zhuǎn)賬等平臺性功能；而無論是QQ還是微信，早都已經(jīng)成長為一個(gè)成熟的平臺。童士豪毫不客氣地說，“他們（Facebook）在這方面簡直浪費(fèi)了好幾年的時(shí)間！”

Evdemon也表示，至少在移動端，中國的產(chǎn)品更聰明、更有趣。不過他認(rèn)為，在中國，現(xiàn)在最有潛力的就是三個(gè)領(lǐng)域，除了已經(jīng)頗受矚目的在線教育和物聯(lián)網(wǎng)之外，另外“開發(fā)者工具”也是他很看好的地方，在他看來，中國有世界上最大的開發(fā)者群體，但是沒有好的工具，這對于想要進(jìn)入中國的硅谷公司來說，也許會是一個(gè)機(jī)遇。

不過，美國面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)們，去中國不太可能——迥異的文化，激烈的競爭，除非是像Uber這樣資金雄厚的準(zhǔn)巨頭，否則存活的機(jī)會很小。事實(shí)上，Uber能否真的已經(jīng)打破了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的“中國詛咒”，也還有待驗(yàn)證。

經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆炸的IDG，一直在嘗試填補(bǔ)中美的“信息鴻溝”。但是在他們的合伙人Ben Lin看來，盡管鴻溝還存在，卻發(fā)生了很大的變化。

“至少在幾年前，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展是一直落后于美國的，至少也有幾個(gè)月的差距。”Lin說，但是現(xiàn)在，即使不說中國已經(jīng)領(lǐng)先，也只有頂級的美國公司才能會像中國公司一樣實(shí)現(xiàn)那么快的增長。

甚至還有頂級的硅谷VC已經(jīng)對Lin表示過，如果看到中國有什么好的idea，希望Lin可以告訴他們，這樣他們就可以在硅谷幫助做起來。也有的VC會直接和Lin說，會希望可以在中國投資企業(yè)級服務(wù)。

不過，要注意的是，盡管鴻溝在縮小，但是跨境發(fā)展和投資并不是那么簡單，在他看來，還需要幾年，中國才能真正出現(xiàn)好的全球化的公司，到那時(shí)，跨境投資也會成為非常自然的事情。

中國創(chuàng)業(yè)者：回國，還是留在硅谷？

對于當(dāng)初的硅谷工程師李彥宏來說，放棄硅谷的大房子和優(yōu)越的生活，轉(zhuǎn)向回國創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是他一生中最重要的決定之一。而在兩地信息越來越平等的現(xiàn)在，越來越多身在硅谷的工程師們，也都開始從舒適的“FLAG”公司（指硅谷那些待遇優(yōu)厚的大公司，典型例子就是Facebook、LinkedIn、Apple、Google）離職，開始自己創(chuàng)業(yè)——只是，是留在硅谷、還是回國？

這不是一個(gè)容易的選擇。投資人們也不能給出左或者右的答案，但是，有一點(diǎn)他們都認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)者們，即使在硅谷創(chuàng)業(yè)，也可以利用好自己在國內(nèi)的資源。一方面，對于在美國的中國工程師們來說，去到沙丘路找到頂級美國VC融資不是那么容易；另外一方面，中國的資本可以更好地幫他們建立團(tuán)隊(duì)、本地化，因?yàn)榛蛟S有一天，他們在美國打造的服務(wù)，還是會回到中國。