90后創(chuàng)業(yè)者不靠譜？美國人給了個(gè)打臉的反例創(chuàng)投
智東西（公眾號(hào)：zhidxcom） 文 | 四月 諾瓦
近來，關(guān)于國內(nèi)90后創(chuàng)業(yè)者的爭議屢見報(bào)端。圍繞著秀下限的營銷和PPT，這個(gè)本來就不太招前輩們待見的代際群體陷入了不小的輿論漩渦。
實(shí)際上，隨著這兩三年的畢業(yè)潮，逐漸在職場中擴(kuò)大著自己“勢力范圍”的新興人類們便成為了一個(gè)“世界性問題”。中國如此，在大洋彼岸的美國又是怎樣一種情形呢？
與國內(nèi)大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍不同，美國的科技圈目前仍然是70后和80后的天下，不少都擁有著高學(xué)歷和不短的工作經(jīng)驗(yàn)。例如此前剛剛上市、市值超過60億美元的Fitbit，其創(chuàng)始人便是70后的哈佛高才生和曾經(jīng)的摩根士丹利分析師詹姆斯·帕克（James Park）；而80后的代表人物則顯然是Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。
不過，這種事總有例外。而且這個(gè)例外還在半年前被80后的扎克伯格看上了，并在日前登上了美國《時(shí)代》周刊（Times）的封面。
“大學(xué)輟學(xué)”+“車庫創(chuàng)業(yè)”，這難道是硅谷傳奇的的必備標(biāo)簽？不知是巧合還是規(guī)律，19歲成立公司Oculus VR ，21歲再把公司以20億美元的天價(jià)賣給Facebook，Palmer Luckey（是的，還沒有官方的中文譯名）與科技界的知名創(chuàng)富者們有著相似的出身。
七年前，也就是Luckey 16歲時(shí)，由于對電子游戲、科幻電影的著迷，他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)絕對是游戲體驗(yàn)的最高境界。為了這個(gè)目標(biāo)他開始收集并嘗試自己制作VR頭盔；17歲進(jìn)入本地的加州州立大學(xué)學(xué)習(xí)新聞學(xué)，在業(yè)余時(shí)間里他搗鼓出了自己的第一臺(tái)樣機(jī)。而到2012年的4月，年僅19歲的Palmer Luckey已經(jīng)制作完成了他的第6個(gè)VR設(shè)備原型。他將此產(chǎn)品命名為Rift（裂縫），希望產(chǎn)品能如其名字一樣稱為假設(shè)于現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界之間鴻溝之上的橋梁。
Luckey回憶創(chuàng)業(yè)過程中印象最深的兩件事：當(dāng)我創(chuàng)業(yè)時(shí)，實(shí)際上當(dāng)時(shí)只有我一個(gè)人，我做了所有的工作還有些非常有趣的事情，比如注冊了稅號(hào)等等。雖然做這些事情有些痛苦，但好在有互聯(lián)網(wǎng)的幫助。但是隨著Brendan Iribe和Mike Antonov加入進(jìn)來后，他們處理了很多業(yè)務(wù)上的事情。他們對于創(chuàng)業(yè)非常有經(jīng)驗(yàn)，Mike擔(dān)任了公司首席軟件架構(gòu)師，而 Brendan擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，我就可以專注在虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔上了。
2012年8月1日， Oculus Rift被Oculus公司擺上眾籌平臺(tái)Kickstarter的貨架，這款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift是一款專門用來玩虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的外設(shè)，它的眾籌宣言就是要“從此徹底改變玩家對游戲的了解”。
VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)越來越成熟，想得到最新的VR中國市場研究報(bào)告嗎～關(guān)注“智東西”公眾號(hào)，回復(fù)“VR報(bào)告”即可得到。
在經(jīng)過1個(gè)月的融資之后，Oculus就獲得了9522名消費(fèi)者的支持，收獲243萬美元眾籌資金，順利進(jìn)入開發(fā)、生產(chǎn)階段。這一金額與團(tuán)隊(duì)預(yù)想的25萬美金超出近10倍。2013年9月，Oculus Rift游戲頭盔在美國E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。1年之后，Oculus成功推出首批硬件產(chǎn)品。2013年8月，首批Oculus Rift虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔發(fā)貨，售價(jià)275美元（約合人民幣1700元）起。
在發(fā)售硬件的同時(shí)，Oculus和Unity、Epic Game、Valve等公司展開合作，SDK開發(fā)包放出后，每天都有十?dāng)?shù)款新的游戲或Demo支持Oculus Rift。在當(dāng)時(shí)來看，不論是SDK的穩(wěn)定性，還是開發(fā)的上手易用性，Oculus VR的產(chǎn)品在軟硬件上都交出了高于公眾預(yù)期的成績單。
不過Oculus從原型和消費(fèi)產(chǎn)品還經(jīng)歷了很長的距離。從傳感追蹤元件、顯示屏技術(shù)、GPU入手，該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將延遲時(shí)削減至了20毫秒以下。“如果跨過了20毫秒的臨界點(diǎn)，事情就化腐朽為神奇了。我們有自信做到15毫秒以下，”該公司產(chǎn)品副總裁Nate Mitchell如是說。
之前Luckey在接受Eurogamer采訪時(shí)說，“我們并不打算賣掉公司，只是想保持獨(dú)立，開發(fā)我們正在開發(fā)的東西。”至于為什么要接受Facebook的收購，他表示原因有二，一是扎克伯格完全贊同Oculus的長期愿景，因此Facebook不會(huì)干涉Oculus的發(fā)展決策；二是硬件研發(fā)是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，目前Oculus大多采用智能手機(jī)的硬件，被Facebook收購后，Oculus得以自主開發(fā)專為VR設(shè)計(jì)的硬件。
而長期愿景是什么呢，其在接受采訪時(shí)說，Oculus可能是一種突破性的交流方式，同時(shí)表達(dá)了Oculus改變電影、教育、建筑等行業(yè)的野心，我想這點(diǎn)跟扎克伯格所提到的 “虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)是繼個(gè)人電腦和移動(dòng)設(shè)備后第3個(gè)改變?nèi)藗兩畹闹匾I(lǐng)域”一點(diǎn)不謀而合。也是二者一拍即合的一個(gè)重要原因。
實(shí)際上，我們從90后的Palmer Luckey身上看到了某種成熟和遠(yuǎn)見，盡管個(gè)例不足為證，但個(gè)例也足以給出一個(gè)方向、引導(dǎo)一些觀點(diǎn)。
而回到國內(nèi)，也許我們也應(yīng)該更多的保有一份鼓勵(lì)、保持一份信心。吹過的牛先吹著，時(shí)間會(huì)篩選出其中的靠譜者，甚至還會(huì)給世界一個(gè)Oculus式的驚喜。
VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)越來越成熟，想得到最新的VR中國市場研究報(bào)告嗎～關(guān)注“智東西”公眾號(hào)，回復(fù)“VR報(bào)告”即可得到。
每日一頭條
趨勢·深度·犀利·干貨，最專業(yè)的行業(yè)解讀
深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
