從一畝田的危機，看農業電商的發展困境自媒體
7月末，南方周末的一篇關于農業電商的深入報道被廣為傳播，由此一畝田進入了人們的視野，并被視為創業者的知名代表。但近期，這個被投資者熱捧的B2B企業先是陷入了數據造假的風波中，接著又卷入了裁員漩渦里。
一畝田的危機
自8月28日晚間起，農產品品牌營銷的微信公眾賬號胡浪球發布的一篇題為《出離憤怒!1秒鐘開除2000員工!某農業互聯網巨頭想干嘛?!》的文章刷爆了微信圈。有知情人士透露稱，此次裁員規模超過1500人，并還在不斷擴大，而之前一畝田曾向媒體公開承認員工總數3000余人，這就意味著一畝田突然裁掉了至少一半的員工。
為什么一畝田會大幅裁員呢?按照一畝田8月30日發表的聲明來看，原因是發現銷售環節存在違規及不誠信現象，因此不得不采取“刮骨療傷”的辦法，辭掉一部分員工。
農業電商所面臨的發展困境
先不管這種解釋是不是令人信服，在筆者看來，一畝田如今的危機反應的是農業電商的尷尬處境：
首先，農村的線上消費習慣還沒產生，還需要被教育。線上消費習慣是農業電商的基礎，農村用戶的網絡消費習慣，其實需要很長的時間來培養，甚至需要大量的基礎設施的投入。而當今大部分的農村都處在壯勞動力紛紛外出找工作，留下的大多是婦孺老幼的空巢狀態中。而這些人大抵文化程度都比較低，并不是真正意義上的互聯網用戶，更別說產生線上消費的習慣。雖然，線下收購模式沒被開發具有廣闊的藍海，但是受互聯網思維影響較淺的農村居民往往更愿意將農產品賣給信任的商販，這是由傳統的習慣決定的，并不能被一時改變。
其次，產業模式存在局限性，不能大面積推廣。在人均耕地面積有限的前提下，單一農戶手中可提供的產品并不多，無法形成規模。加之，中國地大物博，各地區之間存在差異性，并不是所有的農村都適合做電商。在筆者看來，能做農業電商的農村必須具備幾個條件：一、有自己的特色農產品;二、有一定的栽植面積，能形成產業規模;三、具有健全的基礎設施，比如網絡通信和便利的交通條件。顯然，有大多數農村并不具備這些條件，所以不能大面積推廣。
最后，物流存在短板，難以整合形成產業鏈形式。物流是整合農業電商形成產業鏈的最關鍵一環，但是對于現在的農村來說，有的地方甚至還沒物流的存在，有的剛剛開通“四通一達”等快遞公司，且還不能保證“村村通”。而如果涉及大宗農產品的銷售，尤其對于那些易損耗的商品來說，依賴公路物流成本高，周期長的特點來說明顯不合適。一畝田也早已意識到物流在農業電商中的重要性，提出做“第四方物流”的概念，整合貨車司機與農戶之間的資源。但沒解決因農產品受季節影響的周期性和貨運司機每天需一定量的工作時間之間的矛盾，所以也是徒然。
綜上所看，一畝田的危機有其在聲明中所述的公司內部管理流程缺陷的原因，但大部分還是農業電商自身的弊端所導致的。如何優化自身內部管理的同時，在農業電商這塊沒被開發過的大藍海市場開辟出屬于自己的一條道路，值得所有農業電商公司深思。
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